并購(gòu)作為資本市場(chǎng)的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并購(gòu)上，中國(guó)資本市場(chǎng)還是處于初級(jí)階段，成功的并購(gòu)案例是我們市場(chǎng)相互學(xué)習(xí)，相互提高的最好工具。所以并購(gòu)案例成書(shū)卻非常必要。一個(gè)成功的案例是各方博弈的最后結(jié)果，包括了監(jiān)管者與企業(yè)之間的博弈、購(gòu)并雙方的博弈、中介機(jī)構(gòu)參與的博弈、其他市場(chǎng)因素的博弈，等等。因此，好的并購(gòu)是各

本書(shū)在貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，構(gòu)建了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)框架體系，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，具體介紹了有關(guān)投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理的具體理論與應(yīng)用，并詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)

《薪酬契約安排與財(cái)務(wù)重述》基于財(cái)務(wù)重述的兩個(gè)階段：會(huì)計(jì)錯(cuò)報(bào)的發(fā)生階段與更正階段，運(yùn)用管理學(xué)、金融學(xué)等學(xué)科中的方法與理論，在分析薪酬契約安排、財(cái)務(wù)重述與薪酬業(yè)績(jī)敏感性?xún)?nèi)在邏輯的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了反映三者關(guān)系的概念模型。深入剖析了薪酬差距與會(huì)計(jì)錯(cuò)報(bào)的關(guān)系、CEO和CFO的薪酬契約安排、權(quán)力配置對(duì)會(huì)計(jì)錯(cuò)報(bào)的影響，以及財(cái)務(wù)重述后薪

企業(yè)戰(zhàn)略具有統(tǒng)領(lǐng)性和全局性的作用，其不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征、資源整合、管理效能、發(fā)展方向和市場(chǎng)適應(yīng)性，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生影響。不同的企業(yè)戰(zhàn)略定位，使企業(yè)具有了“異質(zhì)性”特征。適宜的戰(zhàn)略定位，有利于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前研究主要局限于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中

本著作基于社會(huì)資本等理論基礎(chǔ)之上，利用上市公司大樣本數(shù)據(jù)，理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)了CEO政治社會(huì)資本、CEO商業(yè)社會(huì)資本以及CEO海外社會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響及其作用機(jī)理，揭示了研發(fā)投入水平與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿在不同維度的CEO社會(huì)資本影響企業(yè)創(chuàng)新中的中介效應(yīng)，全面考察了外部制度因素和內(nèi)部監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制在CEO社會(huì)資本影響企業(yè)創(chuàng)新

這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類(lèi)。第一類(lèi)是這些年我出訪(fǎng)的所見(jiàn)所聞和所思所感。在當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)到世界各地去訪(fǎng)問(wèn)，了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況，比如書(shū)里面談到的日本、以色列，還有關(guān)于奔馳、萬(wàn)華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪(fǎng)問(wèn)的感受，對(duì)我后來(lái)做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪(fǎng)問(wèn)回來(lái)后寫(xiě)

該書(shū)是作者集二十幾年對(duì)企業(yè)管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟的系統(tǒng)總結(jié)。作者認(rèn)為，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展,還是品牌成功都是一場(chǎng)修煉。唯有目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定，踏著時(shí)代的節(jié)拍與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)的熔爐里，不斷修煉，持續(xù)自我再造。

銷(xiāo)售永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的靈魂，是連接企業(yè)與客戶(hù)的橋梁，是企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售活動(dòng)的發(fā)展與進(jìn)步關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重要保障，是任何行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。目前隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向國(guó)際化，企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的壓力越來(lái)越大。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化、發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要大量能應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)際

本教材的編寫(xiě)充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來(lái)的就業(yè)方向和將來(lái)實(shí)際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點(diǎn)。通過(guò)舉例，力求增強(qiáng)教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫(xiě)緊扣《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫(xiě)，是在編者充分理解《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、

本書(shū)按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點(diǎn)，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備”、中篇“資金管理”、下篇“財(cái)務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程為主線(xiàn)。教材共分解為八個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目下分設(shè)若