本教材主要講授會(huì)計(jì)學(xué)綜合模擬實(shí)習(xí)基本知識(shí)和要求,包括會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)概述,模擬實(shí)習(xí)企業(yè)的基本情況及建賬資料,會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)程序、建賬方法與實(shí)習(xí)組織,模擬實(shí)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)說明及賬務(wù)處理提示,基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)操作要求及指導(dǎo),調(diào)研搜集一個(gè)小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料,設(shè)計(jì)出一個(gè)月份類型比較齊全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),并給出真實(shí)格式的原始憑證。

本書緊密結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理理念、模式、工具和方法，秉承立德樹人、德技并修，推動(dòng)思想政治教育與技術(shù)技能培養(yǎng)融合的理念，堅(jiān)持產(chǎn)教融合，在思政課堂導(dǎo)入下系統(tǒng)地介紹了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、理論、方法和實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)調(diào)了《管理會(huì)計(jì)》學(xué)習(xí)的知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)。

根據(jù)會(huì)計(jì)循環(huán)的劃分，教材分為日常賬務(wù)處理程序和期末賬務(wù)處理程序兩部分，每個(gè)部分分別包含所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)循環(huán)的步驟。根據(jù)高職教育培養(yǎng)“高素質(zhì)技能技術(shù)人才”的定位，教材各章節(jié)依據(jù)會(huì)計(jì)循環(huán)的內(nèi)容安排了技能知識(shí)，并圍繞這些技能知識(shí)配備合適的理論知識(shí)內(nèi)容。

本書主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)——由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、成本計(jì)算系統(tǒng)——追本溯源，層層分解、戰(zhàn)略管理——運(yùn)籌帷幄，決勝千里；營(yíng)運(yùn)管理分析工具——工欲善其事，必先利其器等。

本書共分為十二個(gè)部分：第一部分為企業(yè)創(chuàng)新主要指標(biāo)情況，第二至第十部分按各行業(yè)規(guī)模(限額)以上企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查主要指標(biāo)和主要分組進(jìn)行了匯總分列，第十一部分為規(guī)模以下企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查的主要指標(biāo)和主要分組情況，第十二部分為國(guó)際比較情況。最后附有調(diào)查簡(jiǎn)要技術(shù)說明和主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋。

"本書從創(chuàng)作思路、結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)容選擇等方面都體現(xiàn)了高等教育的特點(diǎn)。本書以任務(wù)驅(qū)動(dòng)，教學(xué)做一體，詳細(xì)闡述了內(nèi)部控制目標(biāo)、基本要素、措施和要求，全書共分為初識(shí)內(nèi)部控制、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、對(duì)外投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制9個(gè)項(xiàng)目。 根據(jù)內(nèi)

本書探索財(cái)務(wù)報(bào)告問詢函對(duì)企業(yè)超額薪酬及其薪酬辯護(hù)的影響,并在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在顯著差異的背景下,考察國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)在財(cái)務(wù)報(bào)告問詢函上述影響中是否存在顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng);在此基礎(chǔ)上,本書進(jìn)一步剖析薪酬委員會(huì)能否加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告問詢函對(duì)企業(yè)超額薪酬及其薪酬辯護(hù)中的影響。

本著作的研究?jī)?nèi)容是,通過分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中參與角色的合作路徑,提出一種消解個(gè)體沖突信息的團(tuán)隊(duì)合作設(shè)計(jì)方法。該方法可構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)信息,降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。書稿主要介紹了復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)種的感知主體與感知對(duì)象、個(gè)體沖突與團(tuán)隊(duì)消解、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)策略與輔助系統(tǒng)構(gòu)建等內(nèi)容。

本書共分為四個(gè)板塊:第一篇:理念篇,告知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當(dāng)如何擺正觀念,端正態(tài)度,做好心理準(zhǔn)備;第二篇:實(shí)戰(zhàn)篇,教會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何付諸實(shí)踐,參與實(shí)戰(zhàn);第三篇:機(jī)制篇,幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)如何構(gòu)建一套好的機(jī)制做管理和驅(qū)動(dòng);第四篇:升級(jí)篇,教會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)路上不斷提升自己、超越自己,打造真正優(yōu)秀的企業(yè)。本書從細(xì)節(jié)出發(fā),以創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)

創(chuàng)意的開關(guān)