在企業(yè)內(nèi)部溝通時(shí)，你是否遇到過(guò)這樣的現(xiàn)象：??給下屬建議和忠告，對(duì)方絲毫不領(lǐng)情；??擔(dān)心傷害他人，再三考慮措辭，對(duì)方卻沒(méi)有領(lǐng)會(huì)；??向伙伴道歉，下屬卻覺(jué)得你好沒(méi)面子；??分派工作時(shí)，再三強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，卻總有人犯錯(cuò)；??跟伙伴講了很多道理，但卻傷了彼此的情誼；??本該是給團(tuán)隊(duì)鼓氣的講話，卻沒(méi)見(jiàn)士氣高漲；??想拒絕下屬提工資

本書(shū)是一部關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時(shí)給出三類實(shí)踐應(yīng)用場(chǎng)合的四個(gè)典型案例。全書(shū)脈絡(luò)循序漸進(jìn)，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)資本市場(chǎng)作出了一系列重要指示批示，指明了新時(shí)代資本市場(chǎng)改革發(fā)展的目標(biāo)和方向。為貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，證監(jiān)會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞一系列市場(chǎng)反映比較集中的關(guān)鍵性方向性問(wèn)題進(jìn)行研究論證，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全面深化資本市場(chǎng)改革。2019年

本書(shū)是由全國(guó)股轉(zhuǎn)公司組織編寫(xiě)的，收錄了2019年開(kāi)展的新三板研究重點(diǎn)課題成果。這些研究課題匯集了全國(guó)股轉(zhuǎn)公司的優(yōu)秀研究成果，反映了一年來(lái)全國(guó)股轉(zhuǎn)公司在政策、學(xué)術(shù)、實(shí)踐方面的探索和實(shí)踐成果，值得相關(guān)研究者特別是政策制定者參考閱讀。本書(shū)囊括了2019年較為重要的新三板熱點(diǎn)問(wèn)題，考慮到了理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一、科學(xué)性與針對(duì)性的

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要隨時(shí)創(chuàng)新以創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，才有可能獲得長(zhǎng)久市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，斯科特·麥克凱恩向我們講授了如何從多維度維持用戶的忠誠(chéng)度。作者認(rèn)為如今企業(yè)發(fā)展的障礙之一是其以為用戶會(huì)需要的和用戶真正需要的出現(xiàn)了觀念偏差。斯科特總結(jié)了企業(yè)與用戶的六大脫節(jié)點(diǎn)，包括用戶需要的是無(wú)法抗拒的體驗(yàn)與企業(yè)提供的是千篇

本書(shū)把中長(zhǎng)期激勵(lì)形式與公司類型結(jié)合起來(lái)，看完本書(shū)讀者可以掌握：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、激勵(lì)基金計(jì)劃這三大類激勵(lì)形式如何設(shè)計(jì)，以及一上市公司、非上市公司在制訂實(shí)施這些激勵(lì)計(jì)劃時(shí)的區(qū)別。上市公司包括般上市公司和國(guó)有控股上市公司，非上市公司包括有限公司、股份公司、新三板掛牌公司；上市公司股權(quán)激勵(lì)包括限制性股票、股票期權(quán)、

客戶不斷變化的需求和各種新技術(shù)的發(fā)展，正在不斷推動(dòng)各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑。IBM認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑的終點(diǎn)是成為“認(rèn)知型企業(yè)”。這種企業(yè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以AI洞察為引領(lǐng)，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企業(yè)�！罢J(rèn)知型企業(yè)”這個(gè)概念，是IBM通過(guò)不斷實(shí)踐而得到驗(yàn)證的創(chuàng)造性概念，是以20多個(gè)行業(yè)的客戶進(jìn)行

這是一本寫(xiě)給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書(shū)籍。本書(shū)為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能

本書(shū)緊扣我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，突出操作流程框架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析講解。全書(shū)共分10章，分別為內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展、內(nèi)部控制的基本理論、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、業(yè)務(wù)活動(dòng)控制、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)。本書(shū)適合作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估、金融

鑒于個(gè)人創(chuàng)建微型企業(yè)的過(guò)程本質(zhì)上是一種創(chuàng)業(yè)過(guò)程，微型企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)》從創(chuàng)業(yè)的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)微型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)調(diào)查與研究。在實(shí)踐層面，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)》可為政府部門(mén)促進(jìn)微型企業(yè)發(fā)展提供決策參考；為小