全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的持續(xù)波動(dòng)、技術(shù)和創(chuàng)新的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)分裂的日益加劇，導(dǎo)致品牌從未像現(xiàn)在如此重要�！冻�級(jí)品牌管理》通過(guò)扎實(shí)的理論和真實(shí)的案例深刻地揭示了在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。作者詳細(xì)介紹了創(chuàng)建、管理和維護(hù)品牌的多種戰(zhàn)略以及相應(yīng)的步驟，輔以眾多領(lǐng)域世界品牌的成功或失敗的案例，全面剖析了企業(yè)

2020年，全球新冠疫情爆發(fā)，全球突發(fā)性危機(jī)，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進(jìn)途中隱藏的危機(jī)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該了解的是如何避免失敗。 本書(shū)基于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)的大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象，發(fā)掘過(guò)去幾十年間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中被經(jīng)營(yíng)者、管理者忽視的潛

2018年10月，習(xí)近平總書(shū)記到東北視察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要認(rèn)真貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)黨中央關(guān)于東北振興的一系列決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，解放思想、銳意進(jìn)取，瞄準(zhǔn)方向、保持定力，深化改革、破解矛盾，揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以新氣象新?lián)��?dāng)新作為推進(jìn)東北振興�！币虼�，在新一輪?wèn)|北振興過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)改革已

本書(shū)觀察實(shí)際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對(duì)縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書(shū)將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒(méi)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過(guò)上市公司購(gòu)買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過(guò)

本書(shū)以慈溪電視臺(tái)《關(guān)注》欄目報(bào)道的有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)為案例進(jìn)行述評(píng)。全書(shū)共上、中、下三篇，分別為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，主要介紹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用中取得的成果，在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、產(chǎn)學(xué)研合作、商業(yè)模式及應(yīng)用模式創(chuàng)新方面取得的成果，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、

本書(shū)將分為戰(zhàn)略之道、戰(zhàn)略之勢(shì)、戰(zhàn)略之術(shù)三大板塊，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典內(nèi)容，同時(shí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)上更加清晰；除了對(duì)戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，本書(shū)還將引入中國(guó)黃老學(xué)說(shuō)道、勢(shì)、術(shù)有關(guān)思想，突出中西思維對(duì)比和點(diǎn)評(píng)，是國(guó)內(nèi)《企業(yè)戰(zhàn)略》教材本土化的第一次嘗試；此外，本書(shū)本科大綱內(nèi)容與碩士大綱內(nèi)容比重控制在7:3左右，適合作為工商管

本書(shū)對(duì)企業(yè)物流管理知識(shí)體系的構(gòu)建，按照企業(yè)物流系統(tǒng)生命周期的思想，從企業(yè)物流管理的規(guī)劃（企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)物流組織規(guī)劃—企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)），到企業(yè)物流管理的運(yùn)營(yíng)（企業(yè)供應(yīng)物流管理—企業(yè)生產(chǎn)物流管理—企業(yè)銷售物流管理—企業(yè)回收與廢棄物物流管理—企業(yè)物流信息管理），再到企業(yè)物流管理的控制（企業(yè)物流質(zhì)量管理—企業(yè)物

生產(chǎn)與運(yùn)作(運(yùn)營(yíng))管理是企業(yè)三大主要職能(財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷)之一，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》立足于系統(tǒng)性、實(shí)用性和前瞻性，圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行兩大主題，按照生產(chǎn)與運(yùn)作管理三個(gè)層次的決策內(nèi)容(生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策以及生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址與

。本書(shū)將企業(yè)置于愈來(lái)愈復(fù)雜的真實(shí)社會(huì)環(huán)境和世界的普遍聯(lián)系中，以復(fù)雜性科學(xué)作指導(dǎo)，闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本知識(shí)及其運(yùn)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)典型業(yè)務(wù)的分析，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬流程的介紹，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，分別以“網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策、“網(wǎng)

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本全面梳理策略產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)圖譜、系統(tǒng)總結(jié)策略產(chǎn)品經(jīng)理方法論、深入挖掘策略產(chǎn)品經(jīng)理技巧的著作。策略產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的一個(gè)細(xì)分的新興崗位，正在逐漸成為產(chǎn)品經(jīng)理崗位的核心。作者在策略產(chǎn)品領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，不僅從0到1主導(dǎo)過(guò)30余個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，而且經(jīng)理了一個(gè)產(chǎn)品從日活3500萬(wàn)到日活過(guò)億的全過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)非常豐富