本成果首先對上市公司債務(wù)違約風(fēng)險的相關(guān)理論進行了梳理,并對本成果采用的主要公司債務(wù)違約風(fēng)險測度方法進行了概述。其次,本成果從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境和企業(yè)自身管理等方面分析了上市公司債務(wù)違約風(fēng)險產(chǎn)生的動因,并以發(fā)生違約風(fēng)險上市公司為例,分析了公司債務(wù)違約的表現(xiàn)及產(chǎn)生的影響。再次,選取了我國非金融上市公司的數(shù)據(jù),通過實證分

本文遵循“外部因素--內(nèi)在因素--表現(xiàn)形式”的思路,通過數(shù)理推導(dǎo)和實證檢驗探索了人力資本對企業(yè)賬面價值和市場價值的不同影響,以環(huán)環(huán)相扣的方法,從“人力資本成本--人力資本攀比心理--人力資本結(jié)構(gòu)”三個角度系統(tǒng)的剖析了人力資本對企業(yè)價值的影響及機理,為人力資本創(chuàng)造價值提供了增量貢獻、豐富了人力資本經(jīng)濟后果領(lǐng)域的相關(guān)研究。

本書的主要目的是對中國臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展現(xiàn)況及問題進行研究分析,研究的動機是運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的理論與觀點來解釋中國臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展現(xiàn)況及其問題,同時運用中國臺灣產(chǎn)業(yè)投資大陸的現(xiàn)況來驗證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的理論的普遍適用性。

本教材分為十二章,分別為財務(wù)管理概論、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)報表解析、貨幣時間價值、風(fēng)險與風(fēng)險報酬、股權(quán)融資、債權(quán)融資、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、資本成本、資本預(yù)算以及營運資金管理。本教材編排結(jié)合了國內(nèi)外大量具有代表性的先進理論與實務(wù),力求做到理論超前和實際結(jié)合,知性和趣味相融合,兼顧知識、技能和能力的綜合教育。

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況，介紹了戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識、基本方法和戰(zhàn)略管理的前沿問題。本書積極體現(xiàn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義發(fā)展觀，將課程開發(fā)與“課程思政”緊密結(jié)合起來，改革思路進一步突顯中國情景下新時代戰(zhàn)略管理理論與實踐發(fā)展前沿問題，聚焦工商管理領(lǐng)域的

《中國國際新創(chuàng)企業(yè)績效決定與評估：基于組織效能分析框架/貝殼新時代書系》分為七章，主要研究中國國際新創(chuàng)企業(yè)的績效決定與評估，構(gòu)建較為全面的評估體系具體分析國際新創(chuàng)企業(yè)績效的決定因素。采用規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合、文獻研究與調(diào)查研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合、理論演繹與實證檢驗相結(jié)合的方法。需要特別指出的是，《中國

《大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理變革》一書從大數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理的基本理論入手，分析了財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的基本關(guān)系，通過研究大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)運營及企業(yè)管理創(chuàng)新，闡述了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)投資決策、會計工作的影響，提出了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革，并分析了面對大數(shù)據(jù)引發(fā)的財務(wù)信息風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)

中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計是依據(jù)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、基于真實場景、真實任務(wù)、協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的一門課程，課程在已形成團隊、確定創(chuàng)業(yè)項目的基礎(chǔ)上，依托創(chuàng)業(yè)團隊開展價值主張、細分客戶、渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、客戶關(guān)系、重要合作、成本構(gòu)成、收益來源等典型工作任務(wù)，使得學(xué)生能夠?qū)ι虡I(yè)模式及商業(yè)模式設(shè)計有基于實踐的深刻認知，并能

本書系統(tǒng)梳理總結(jié)了中國石油集團東方地球物理公司在中國石油天然氣集團有限公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，錨定率先打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)，積極踐行新時代新發(fā)展理念，大力實施“兩先兩化”戰(zhàn)略，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，在奮斗中提升的高質(zhì)量發(fā)展之路，總結(jié)歷程、經(jīng)驗與規(guī)律，記錄重大史實，展示良好形象。本書適合國有企業(yè)管理工作研究者閱讀。

對經(jīng)理人評價的標(biāo)準(zhǔn)是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發(fā)現(xiàn)自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經(jīng)過時間檢驗的員工績效和生產(chǎn)力刺激方法，訂立可以測評的績效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長的任務(wù)授權(quán)給你信任的團隊成員；保持觀察、