本書主要內(nèi)容包括：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；AI時(shí)代；科技變革；生產(chǎn)要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術(shù)新沖擊；數(shù)智時(shí)代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書分析了新能源汽車產(chǎn)業(yè)ESG發(fā)展態(tài)勢(shì)，介紹了披露準(zhǔn)則、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校、法律服務(wù)、碳足跡管理等支撐和保障體系，梳理了ESG評(píng)級(jí)模型和碳足跡模型，為新能源汽車ESG評(píng)級(jí)、碳排放管理等制定科學(xué)依據(jù)，列舉了企業(yè)實(shí)踐，可為其他企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示，總結(jié)了國(guó)際ESG發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，展望了ESG的未來發(fā)展

本書以“跨境電商B2B數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”1+X職業(yè)技能等級(jí)證書(中級(jí))標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，重點(diǎn)介紹了阿里巴巴國(guó)際站的店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、店鋪基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品管理、店鋪基礎(chǔ)營(yíng)銷、店鋪付費(fèi)營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、商機(jī)獲取、客戶管理、交易管理、履約服務(wù)、店鋪數(shù)據(jù)優(yōu)化、AI智能運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容。

本書介紹了低空經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特征、現(xiàn)狀、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施概述等，梳理了低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論體系，分析了低空經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與建設(shè)中可能遇到的一些基本問題及解決問題的基本路徑，提供了對(duì)低空經(jīng)濟(jì)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)范編制、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的思考。同時(shí)，分析了低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、低空業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的個(gè)性化要求，圍繞具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的

本書通過經(jīng)典的問答形式，闡述了數(shù)字化思維認(rèn)知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)開發(fā)、數(shù)字化管理體系構(gòu)建以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心內(nèi)容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中所涉及的關(guān)鍵技術(shù)概念、理論精髓與實(shí)戰(zhàn)方法。

本書剖析了計(jì)算產(chǎn)業(yè)過去四十年的發(fā)展歷程，還原了一個(gè)經(jīng)歷持續(xù)大膨脹時(shí)代的IT精彩世界。

本書共五章，第一章主要介紹投資觀，以及這些投資觀背后立足的一些更基本的世界觀、哲學(xué)觀。第二章以上述世界觀和投資觀的探討為基礎(chǔ)，提出了一個(gè)投資體系的基本概貌。第三章和第四章是對(duì)體系中操作型投資和洞察型投資兩種投資類型的基本原理、要點(diǎn)和投資方法的分別具體介紹。第五章則探討如何對(duì)上述投資體系所涉及到的基本能力進(jìn)行練習(xí)和修行。

本書以中國(guó)金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展改革為背景，以“金融體系一金融市場(chǎng)一金融機(jī)構(gòu)一金融監(jiān)管”為框架，一是從金融體系功能與構(gòu)成、金融市場(chǎng)功能與交易機(jī)制、金融機(jī)構(gòu)體系與理論三個(gè)方面進(jìn)行了概述，為后續(xù)具體介紹金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)理論框架并奠定基礎(chǔ)；二是分別對(duì)貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、衍生品市場(chǎng)的構(gòu)成、交易機(jī)制進(jìn)行闡

本書主要介紹了2023年中國(guó)林業(yè)和草原發(fā)展整體現(xiàn)狀，包括生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文化、林業(yè)投資、支撐與保障、區(qū)域林業(yè)、國(guó)際合作與交流、改革政策與法制、林產(chǎn)品市場(chǎng)、草原生態(tài)保護(hù)等方面的內(nèi)容。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對(duì)所有教練活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)和定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練