本書(shū)的兩位作者均為麥肯錫公司的咨詢師,主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐相關(guān)的咨詢。他們對(duì)工作多年來(lái)客戶*常提出的問(wèn)題(涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購(gòu)管理等多個(gè)領(lǐng)域)做了深入研究,總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐需要解決的*關(guān)鍵的10個(gè)問(wèn)題和解決方法。本書(shū)提供了一個(gè)有效的新框架,解決公司領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員如今面臨的常見(jiàn)問(wèn)題。書(shū)中充
Excel中的財(cái)務(wù)模型可以將投資分析師和其他金融專(zhuān)業(yè)人士從繁重的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)。模型有助于他們獲得對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式有意義的洞察,并將注意力集中在提高利潤(rùn)的領(lǐng)域;還可作為測(cè)試各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效造成潛在影響的強(qiáng)大工具。在這本全新的指南中,財(cái)務(wù)建模專(zhuān)家保羅·勞爾提供了7類(lèi)電子表格財(cái)務(wù)模型的分步說(shuō)明,幫助用戶更好地
《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》全面探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向,提出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“八步走”策略。然后從項(xiàng)目層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理進(jìn)行了深入分析,分別對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施方法論及調(diào)研分析、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、存量數(shù)據(jù)清洗、完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)、
本書(shū)基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn),充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算,帶你窺看先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法,了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章~第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容,介紹成本核算原理。第5章~第7章為500
本書(shū)以“一帶一路”沿線中國(guó)8個(gè)重點(diǎn)省(直轄市)的家族企業(yè)為總體樣本,通過(guò)文獻(xiàn)研究、企業(yè)調(diào)查和專(zhuān)家訪談等手段,借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、比較分析等分析方法,研究中國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征、家族企業(yè)國(guó)際化的影響因素、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國(guó)
本書(shū)立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐,提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性,將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì),從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源,從概念提煉到理論扎根,從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析,系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。《BR》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn),**
本書(shū)圍繞企業(yè)管理中“人”“財(cái)”“事”“物”四個(gè)方面,論述數(shù)字化管理,助力企業(yè)降本增效,并借助新一代數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接更美好的未來(lái)。本書(shū)不僅羅列了企業(yè)常見(jiàn)管理場(chǎng)景中的痛點(diǎn),給出了解決方案,還提供了進(jìn)行“從0到1”系統(tǒng)化數(shù)字轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟,力求用*短的時(shí)間、最簡(jiǎn)單的方法完成數(shù)字化管理的第一步。本書(shū)圍
BPMN(業(yè)務(wù)流程模型和符號(hào))是業(yè)務(wù)流程建模的既定標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用,幾乎所有重要的建模工具都支持BPMN圖。使用BPMN可以創(chuàng)建面向業(yè)務(wù)的圖,也可以在業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)(BPMS)中創(chuàng)建用于流程執(zhí)行的技術(shù)模型。本書(shū)深入淺出地介紹了BPMN規(guī)范,并提供了許多實(shí)例。作者從序列流建模的基本元素開(kāi)始,對(duì)BPMN2
是什么讓創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同?培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功有效的方法是什么?面對(duì)創(chuàng)業(yè)的不確定環(huán)境,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)行認(rèn)知與思維模式創(chuàng)新?本書(shū)由全球創(chuàng)業(yè)教育排名第一的百森商學(xué)院資深教授團(tuán)隊(duì)集體撰寫(xiě),對(duì)于上述問(wèn)題提供了富有洞察力的見(jiàn)解,他們提出的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)原則——認(rèn)知雙元思維、責(zé)任與可持續(xù)性以及自我和社會(huì)意識(shí)——是在未來(lái)全
本書(shū)分為四個(gè)部分:第一部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問(wèn)題解決論和QFD品質(zhì)功能的開(kāi)展;第二部分介紹了一些工具來(lái)提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中對(duì)市場(chǎng)、客戶信息以及研究的運(yùn)用;第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具——一些面向提高企業(yè)的績(jī)效(第三部分),另一些面向提高項(xiàng)目的績(jī)效(第四部分)。