本書從系統(tǒng)學的視角來審視現(xiàn)代技術(shù)風險問題，借助系統(tǒng)、多元、整合、全面、全過程等具有系統(tǒng)學特征的核心詞匯來深入分析現(xiàn)代技術(shù)風險。遵循提出問題—分析問題—解決問題的思路：首先分析現(xiàn)代技術(shù)風險的系統(tǒng)學特性，再分析現(xiàn)代技術(shù)風險的多元形成機理，在此基礎(chǔ)上，最后提出現(xiàn)代技術(shù)風險的整合規(guī)避機制。具體而言就是，從現(xiàn)代技術(shù)風險的風險社會

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：股權(quán)制度、董事與董事會、公司治理焦點、資本市場監(jiān)管、收購與反收購、域外經(jīng)驗、法經(jīng)故事七個大類，收錄稿件60篇。 在監(jiān)管研究中，作者立足于我國監(jiān)管實踐，以強烈的問題導向，在對并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對制度的邏輯與演變進行了專題式

《財務(wù)人員防范職業(yè)風險實戰(zhàn)指南》分為三大部分：第一部分是財務(wù)人員的風險根源和法律責任分析；第二部分則是防范法律風險的二十一種策略、財務(wù)人員應(yīng)當掌握的基本法律理念和知識，以及大型案例剖析，其中對大型案例的剖析，將會使我們以一個全程的視角對案件進行判斷和分析，也是對防范策略、基本法律理念和知識的融會貫通；第三部分則是從企業(yè)

《IPO企業(yè)上市實戰(zhàn)攻略：業(yè)務(wù)盈利問題深度剖析》詳細闡述了每一個專題的理論基礎(chǔ)知識，包括專題涉及的法律法規(guī)、問題產(chǎn)生的原因以及目前對上市的影響等，不論是對于企業(yè)管理層還是中介服務(wù)機構(gòu)，均有助于其全面提升IPO理論知識水平、判斷問題的專業(yè)水平以及解決問題的能力。

鑒于在很多企業(yè)中新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的變化，本書以介紹組織工具的部分作為開始。第一部分以用于改進新產(chǎn)品開發(fā)文化的工具開頭，接著是如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提高組織的學習能力，提高創(chuàng)新能力及如何處理開發(fā)協(xié)作問題和新產(chǎn)品開發(fā)與操作實施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是講用于改進新產(chǎn)品程序中模糊前端的工具，這些工具聚焦于更好

本書以培養(yǎng)學生的企業(yè)財務(wù)管理崗位職業(yè)能力為核心，以企業(yè)財務(wù)管理工作為導向，以“教、學、做”一體化為目標，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理和收益分配管理等崗位的操作知識和方法。本書共分為九個項目，項目一是財務(wù)管理基礎(chǔ)知識認知，項目二幫助學生樹立財務(wù)管理基本觀念，項目三至

本書在吸收國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化研究最新成果的基礎(chǔ)上，完整地闡述了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、體系和演變規(guī)律，揭示企業(yè)文化在管理科學系統(tǒng)中的地位，從實踐的角度說明企業(yè)文化建設(shè)的不同主體在企業(yè)文化建設(shè)中的不同作用，以及企業(yè)文化建設(shè)工程的施工方法，同時對未來企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展進行前瞻性分析。本書既可作為工商管理及財經(jīng)類專業(yè)教材，也可

《殺死營銷》是一本數(shù)字經(jīng)濟時代打造企業(yè)IP的實用指南。本書中，兩位世界一流營銷專家用大量世界頂級公司的例子來展示：對于組織來說，如何把花錢的營銷部門變成賺錢的利潤中心。書中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務(wù)持續(xù)融入傳統(tǒng)營銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內(nèi)容。內(nèi)容營銷之父喬·普利茲認為，把全部或部分營銷業(yè)務(wù)變成媒體業(yè)務(wù)，這就是“

本書根據(jù)高等院校財經(jīng)類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標要求，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引為基本依據(jù)，采用理論聯(lián)系實際的方法，系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制的理論、方法及操作實務(wù)。本書具有內(nèi)容規(guī)范性、體系完整性和講解通俗性三個特色。理論闡述與案例分析密切結(jié)合，深入淺出地講解企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法和操作要點；在寫作風格上

本書對企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標、內(nèi)容及定位做了相對完整的論述，詳細地闡述了數(shù)據(jù)中臺的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時也介紹了數(shù)據(jù)中臺在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景與實際效果。本書是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實用參考書。本書的內(nèi)容完全基于筆者團隊的實踐經(jīng)驗。筆者團隊曾經(jīng)幫助十幾個行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺項目成功落地，