我國已經進入人口老齡化社會,人口老齡化的發(fā)展過程呈現“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉”的典型特點,未來人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下,國家已經提出要實施積極應對人口老齡化國家戰(zhàn)略,因此,需要從多方面明確目標和定位,使經濟發(fā)展與人口老齡化相適應。與此同時,我國講入經濟高質量發(fā)展的新常態(tài)階段,作為國民財富儲備的重要手段,
本書以中國1869個縣域為例,采用Moran’sI指數檢驗了技術進步偏向和產業(yè)結構的空間效應,運用SARAR模型驗證技術進步偏向對縣域產業(yè)結構的影響;采用Meta-Malmquist指數法測度縣域的全要素生產率,運用SARAR模型驗證產業(yè)結構對縣域全要素生產率的影響以及技術進步偏向對縣域結構紅利的影響,并進行穩(wěn)健性檢驗
本書是發(fā)展經濟學中的經典著作,有許多觀點至今仍然有十分重要的意義。本書是在作者博士論文的基礎上修訂而成。在書中,貝克爾將對歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數,分析了勞動力市場中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會階級等形成的歧視的經濟結果。作者的觀點是,對雇主來說,歧視就是成本,會使其在市場競爭中處于不利的地位。從
《勞務派遣公司規(guī)范化運營手冊》從勞務派遣公司規(guī)范化運營出發(fā),全方位細化了勞務派遣公司組織設計、業(yè)務運營與內部管理3個方面的工作,具有很強的實用性和可操作性。《勞務派遣公司規(guī)范化運營手冊》內容包括勞務派遣公司的成立與業(yè)務范圍,勞務派遣公司的組織設計,勞務派遣業(yè)務解決方案,勞務派遣業(yè)務市場開拓,勞務派遣業(yè)務規(guī)范化運營,勞務
內容簡介《人力資源管理實用制度與表格范例(圖解版)》一書從人力資源管理實用制度與表格入手,第一部分詳細講解了人力資源管理體系的建立,具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務要領、人力資源部部門架構和人力資源部崗位說明;第二部分首先對如何制定人力資源管理實用制度進行了講解,并提供了10項人力資源事務管理制度的模板和
本書作者作為一名HR從業(yè)者,全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識,將重點定位在人力資源管理實戰(zhàn)中看人、識人的原理、技巧、方法,并以情景案例的形式,從員工的行為表現、情緒情感、團隊合作等方面進行分析,讓讀者更容易理解和掌握相關的心理學知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐,將心理學知識經過提煉與分析,以通俗易懂的文字表達出來
HR要跳出HR本身,站在CEO的角度來看問題,并以業(yè)務取得成功作為HR的工作目標,這是一種HR工作觀;诖耍緯鴿饪s梳理了HRBP到HRD所應具備的戰(zhàn)略格局、思維模式,工作思路與方法論,并系統(tǒng)梳理分享了一系列實踐方法。當你更新了理念,提升了格局、換了新角度,相信你做事的切入點、著力點、思路和方法都會煥然一新。本書既是
本書聚焦人工智能大規(guī)模商用及其影響下的深圳人力資源開發(fā),先對人工智能的內涵、外延做了系統(tǒng)分析,再對人力資源開發(fā)理論研究和實踐中存在的問題以及人工智能時代人才培養(yǎng)等熱點問題進行全面剖析,*后就如何在人工智能時代推進全面人力資源開發(fā)提出應對之策,即借助大數據、云計算等新手段,實施全面人力資源開發(fā)策略,將人的全面發(fā)展置于城市
十次試錯之后,肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中,肖逸群悉心總結和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經驗,其中的故事、心得和方法,對與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言,有著珍貴的參考意義。
《人力資源管理沙盤模擬實訓教程》介紹了指導學生以團隊合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運營企業(yè)人力資源管理實訓的全過程。在實訓過程中,學生在對企業(yè)外部市場競爭環(huán)境、人才供需狀況及內部人力資源優(yōu)勢與劣勢分析的基礎上,通過制定企業(yè)人力資源管理過程中涉及的一系列活動方案,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源