本書以圖文并茂的方式，結(jié)合大量實(shí)例和詳盡的操作步驟說(shuō)明，向讀者全面地介紹了Excel2010在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用。本書共分三大部分：*部分由淺入深地介紹了Excel2010的基礎(chǔ)知識(shí)；第二部分介紹了如何利用Excel2010對(duì)會(huì)計(jì)日常賬務(wù)核算進(jìn)行處理；第三部分介紹了如何利用Excel2010進(jìn)行企業(yè)常見的資

本書以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的先后順序和重要程度重新構(gòu)造各個(gè)章節(jié)。全書共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績(jī)管理部分，第五部分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制。在闡

《精益的傳說(shuō)2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始（布局）、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，用探險(xiǎn)的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動(dòng)主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說(shuō)2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點(diǎn)話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識(shí)用武俠故事

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開展股權(quán)融資，可以不

本書是相關(guān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的公司治理教學(xué)科研和公司治理咨詢實(shí)踐中積累的研究成果，是結(jié)合中國(guó)公司治理的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的公司治理基本邏輯和設(shè)計(jì)范式。本書每章都設(shè)置了引例和章末案例分析，并在每章中穿插眾多近期發(fā)生的、短小精致的事例，極大地豐富了教材內(nèi)容。本書每章都設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、延伸閱讀、小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、思考題等欄目，幫助讀者加

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

本書以培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程為導(dǎo)向，以“教、學(xué)、做”一體化為目標(biāo)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)籌資管理、投資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)分配管理等崗位的操作知識(shí)和方法。本書采用項(xiàng)目任務(wù)教學(xué)法組織教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置了總論、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)

員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。但市場(chǎng)上相關(guān)的書籍不多，本書旨在滿足讀者學(xué)習(xí)和了解員工關(guān)系管理知識(shí)的需要。本書是一本既關(guān)注理論前沿，又符合實(shí)踐發(fā)展，反映我國(guó)企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實(shí)，從多個(gè)方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動(dòng)合同管理

組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織韻各個(gè)層面。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失敗的原因是它無(wú)法在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧組織文化的發(fā)展。本書的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進(jìn)組織文化變革，以提升組織的效率。本書提供了：（1）一套用來(lái)分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個(gè)專門用來(lái)理解組織文化的理論體系；（3）一種用來(lái)