技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)之間建立網(wǎng)絡(luò)連接提供了實現(xiàn)路徑，也確保了企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)擁有無法被復(fù)制或模仿的核心能力，掌握著核心技術(shù)，推動并控制新技術(shù)的發(fā)展。本書主要包括五章研究內(nèi)容。其中，第一章為理論基礎(chǔ)，研究核心企業(yè)對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)作用，建立相關(guān)變量的規(guī)范描述為本課題研究建立理論基礎(chǔ)；第

提高產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶，而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)日益復(fù)雜化的主要原因是由于耦合作用引起的設(shè)計與開發(fā)過程中大量的迭代行為。本書基于作者在多項國家自然科學(xué)基金資助下所取得的研究成果，對復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的耦合問題進(jìn)行了深入探討，全面論述了復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的解耦原理與方法。全書由7章內(nèi)容組成。第1章緒論著重

本書從投資者情緒、管理者過度自信等決策主體非理性視角研究社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與公司資本配置之間的關(guān)系�，F(xiàn)有的研究大部分是基于代理人理性的假設(shè)前提下展開的，較少關(guān)注代理人非理性下社會網(wǎng)絡(luò)對公司投資行為、資本配置效率的影響。本書基于投資者、管理者非理性視角下研究社會網(wǎng)絡(luò)與公司資本配置效率的關(guān)系，具有重要的學(xué)術(shù)價值。

本教材的顯著亮點： 落地與考試完美相結(jié)合 知識體系系統(tǒng)、有條理 邏輯性強(qiáng)，易理解和記憶 置入大量緊貼實際的優(yōu)質(zhì)案例 配備大量優(yōu)質(zhì)習(xí)題和解答

作者從教四十年來，長期從事企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理與科技政策與管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作，在該領(lǐng)域積累的豐富的研究經(jīng)驗，取得了豐碩的研究成果，是國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)域的早期探索者，在國內(nèi)享有盛名。本書主要從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制效應(yīng)、對策建議五個方面系統(tǒng)梳理作者在該領(lǐng)域的有關(guān)成果，以期為后續(xù)進(jìn)一步研究提供動力和基礎(chǔ)。 創(chuàng)

針對我國企業(yè)集團(tuán)金字塔結(jié)構(gòu)普遍存在，而理論上卻將其作為控股股東利益攫取工具的現(xiàn)實和理論悖論問題，本專著基于公司金融和產(chǎn)業(yè)組織理論，在擯棄原有金字塔結(jié)構(gòu)中控股股東利益攫取占主導(dǎo)的動機(jī)學(xué)說，綜合考慮外部宏觀機(jī)制和內(nèi)部公司特征等諸多因素及投資行為的基礎(chǔ)上，從內(nèi)外部資本市場兩個角度全面剖析企業(yè)集團(tuán)金字塔結(jié)構(gòu)固有的內(nèi)外部雙重債務(wù)

產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆，與世界對話。一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知，也很好地表達(dá)了本書的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作百度貼吧之父傳奇神話，他的一舉一動牽動無數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的PM12條更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型

并購經(jīng)理人超實用業(yè)務(wù)實戰(zhàn)指南。如果不是通過并購，世界上幾乎沒有哪家大型成功企業(yè)能夠達(dá)到其預(yù)期的成就，但面對一項高風(fēng)險的決策，你應(yīng)當(dāng)從何著手呢？《步步并購》解釋了并購成功的原則和具體措施：從一開始的確定目標(biāo)到*后整合所收購業(yè)務(wù)，一步步引導(dǎo)你完成收購的五大關(guān)鍵階段：戰(zhàn)略制定和并購規(guī)劃、并購目標(biāo)估值、并購交易管理、并購整合管

紐約時報、洛杉磯時報、美國國家公共廣播電臺年度影響力著作。挑戰(zhàn)硅谷壟斷力量，強(qiáng)力反擊數(shù)字烏托邦。從黑客的嬉皮士起源，到技術(shù)巨頭的壟斷野心，這場控制與反控制的決戰(zhàn)，關(guān)乎每個人的隱私與利益。 如果思想消失了，世界將會怎樣？ 這是一本深入討論思想，并且很可能引發(fā)爭論的作品。富蘭克林·福爾用親身經(jīng)歷，演繹了今天