我們需要適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生重大變化的政經(jīng)環(huán)境，適應(yīng)民企崛起、經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型以及正處于重構(gòu)中的國際競爭規(guī)則對(duì)國有企業(yè)作為政府與市場的界面公平參與競爭的要求，啟動(dòng)新一輪實(shí)質(zhì)性、有力度的國企改革，使國有企業(yè)在促進(jìn)公平、提升效率、推動(dòng)國家現(xiàn)代化進(jìn)程等方面發(fā)揮積極作用。

職場上的攀登是永無止境的，職場精英們又是如何實(shí)現(xiàn)自我提升的？從職場習(xí)慣到思維模式建立，從個(gè)人求職博弈到打造個(gè)人品牌�！兜欠澹�*獵頭眼中的職場進(jìn)階法則》為我們?cè)敿?xì)講述了職場精英們提升的理論精髓。

本書創(chuàng)新五步刷題法，刷基礎(chǔ)、刷進(jìn)階、刷真題、刷易錯(cuò)、刷通關(guān)，五步刷題，快速通關(guān)。同時(shí)，本書還可實(shí)現(xiàn)按章節(jié)刷題及按題型刷題，方便不同學(xué)員選擇適合自己的方式進(jìn)行刷題練習(xí)。書中所涉及試題均配有詳盡的答案解析，精準(zhǔn)總結(jié)解題策略，重難試題還配有名師視頻講解內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)員快速掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

本書深入探討云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；結(jié)合各行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)踐案例，具體闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段選取不同的突破口進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦"云+數(shù)”，從理論、實(shí)踐雙維度勾勒企業(yè)由信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)向智慧型企業(yè)進(jìn)階

VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的復(fù)雜問題越來越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個(gè)體之間如何形成良性的價(jià)值互動(dòng)呢？如何在思維、能力及治理結(jié)構(gòu)上達(dá)成一種內(nèi)在的向上突破？如何達(dá)成內(nèi)生性增長與外延式增長的共舞？本書結(jié)合國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例研究以及對(duì)國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，提出敏捷轉(zhuǎn)型四因子，系

當(dāng)前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對(duì)短期利益的過分追逐，這在當(dāng)下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針

《員工培訓(xùn)與開發(fā)》從現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理論出發(fā)，整合人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，并結(jié)合國內(nèi)外人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐，在基本理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)開發(fā)課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估流程進(jìn)行了闡述與分析；隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，企業(yè)培訓(xùn)管理人員需要應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維以

《全球企業(yè)戰(zhàn)略》（第3版）滿足本科生及MBA學(xué)生三門課程的需求：（1）全球戰(zhàn)略或國際戰(zhàn)略課程，（2）戰(zhàn)略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務(wù)課程（尤其適合具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的師生）。本書首先為全球戰(zhàn)略賦予了一個(gè)更寬泛的定義：（1）它不僅關(guān)注跨國公司如何進(jìn)入外國市場、如何尋找當(dāng)?shù)鼗锇榈茸h題，更包括了國內(nèi)企

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程 教與學(xué)

戰(zhàn)略推演很簡單，只要七步就能完成。戰(zhàn)略推演既是達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程，也是演繹戰(zhàn)略的邏輯與方法。它將推演應(yīng)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，圍繞機(jī)會(huì)洞察路線設(shè)計(jì)資源配置三大戰(zhàn)略要素，通過七個(gè)步驟，厘清戰(zhàn)略邏輯，明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖，為進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和戰(zhàn)略執(zhí)行提供指引。為了便于學(xué)習(xí)，本書配有七步法操作手冊(cè)和案例應(yīng)用。*步，形勢研判：察環(huán)境