本書聚焦數字時代下企業(yè)、個人、政府都應該關注的八大生存法則：一是擁抱不確定性；二是數字化；三是數據驅動一切；四是網絡化；五是生態(tài)化；六是智能化；七是共享化；八是換個玩法。作者通過分析、整理、總結多年的調研實踐經驗，以風趣幽默和充滿智慧的語言，分別圍繞這八大法則，用生動的案例和故事展示出無論是企業(yè)、個人，還是政府，只要改

伴隨著工業(yè)文明向生態(tài)文明的轉變，企業(yè)所處的理財環(huán)境也由傳統(tǒng)的工業(yè)制造環(huán)境向生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境轉化。在生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績效評價的導向作用，必須深入思考以下問題：（1）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，生態(tài)創(chuàng)新的實施可以為企業(yè)帶來哪些績效？（2）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，從外部制度環(huán)境到企業(yè)內部績效之間的傳導路徑如何？（3）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為

作者武卿曾用五年時間“潛伏”美國、以色列，訪問在全球各領域排名*一的商業(yè)大佬，并制作成名為《硅谷大佬》《環(huán)球鏈》《環(huán)球大佬》的大型跨國系列報道。本書選取了其中部分代表人物——他們所在領域都和新經濟有關，都是全球范圍內各自領域的佼佼者，并且都是在歷經艱難險阻后，取得了了不起的成就。為什么這些精英企業(yè)家總能影響世界？我們作

培訓師是真正行業(yè)領域的專家，他們?yōu)榭蛻糁贫▊�性化的策略，幫助他們快速實現目標。但是對于培訓師來說，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶？怎樣為客戶解決棘手的問題？怎樣讓自己的事業(yè)取得長足進步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓師最迫切需要解決的問題。本書的兩位作者長期致力于咨詢行業(yè)，為企業(yè)和培訓師提供咨詢，對培訓師面臨的上

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當你成為公司一個重要的人，特別是成為一個不可或缺的人后，老板就會自然而然地少找你的麻煩。道理很簡單：老板都喜歡且欣賞一個有能力的手下，都不想為難一個有能力的手下，更不想

本書凝聚了作者20多年的企業(yè)財務管控智慧，以及數十萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實踐經驗和心得總結，揭示了民營企業(yè)財務背后的管理問題和潛在風險，突出了規(guī)范民企財務的必要性，并將構建系統(tǒng)化財稅管理體系的實用工具和寶貴經驗融入實際案例中進行生動的演示和講解。全書深入淺出，易學易懂，是高速發(fā)展中的中國民營企業(yè)擴張、并購、融資、

本書凝聚了作者20多年來的企業(yè)財務管控智慧，以及數十萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實踐經驗和心得總結。作者將企業(yè)的經營管理和財務管理相結合，打通財務與業(yè)務壁壘，幫老板迅速建立“經營財務”和“大財務”的財商思維。讓老板也能看懂財務報表，掌握關鍵數據，從而做對經營決策，并學會運用財務手段控制成本、倍增利潤、降低風險，真正實現

“LAUNCH首發(fā)”的本質是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義�！禠AUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業(yè)MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編

如何才能快速進步？答案是：精準成長。在本書中，作者回顧了自己從無名小卒打拼到迪士尼世界度假區(qū)執(zhí)行副總裁的歷程，將自己遭遇的挫折與機遇一一道來，從中我們不僅可以領悟到美國知名管理大師的人生智慧與領導魅力，也可以找到其快速成功的秘訣——找準自己發(fā)展的節(jié)奏和成長路徑，然后制定目標，最后矢志不移去實現。制定目標很簡單，關鍵是如

本書基于相關的公司技術創(chuàng)新理論著重從以下幾個方面入手：基于技術創(chuàng)新的要素和結構相關理論，研究技術并購式創(chuàng)新與自主研發(fā)創(chuàng)新的作用及路徑；借助經濟效率和管理決策的相關理論，探索自主研發(fā)投入和技術并購相互作用下的創(chuàng)新效率；從資源要素視角分析技術并購對自主研發(fā)的可能影響路徑和并購績效；基于知識學習和能力相關理論探索創(chuàng)新網絡中各