本書是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設(shè)計上既避免了堆砌大量復(fù)雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準(zhǔn)備、操作，崗位診斷，崗位

商業(yè)格局的范式轉(zhuǎn)變，即所謂的拐點，既可以創(chuàng)造出新的機(jī)會（如和奈飛公司），也有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果（如百視達(dá)和玩具反斗城）。只有那些能夠“看到拐點”的人，即能夠在破壞性拐點出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它的人，才能使他們的組織和他們自己始終立于不敗之地。哥倫比亞商學(xué)院教授、企業(yè)顧問麗塔•麥格拉思認(rèn)為，拐點看似出現(xiàn)得很突然，其實

這是一本幫助企業(yè)運營管理人員干好工作的圖書。《企業(yè)運營管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務(wù)性。 《企業(yè)運營管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品運營管理、供應(yīng)鏈運營管理、生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量運營管理、營銷與銷售運營管理、風(fēng)險與內(nèi)控

《合并財務(wù)報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務(wù)報表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財務(wù)報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財務(wù)報表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務(wù)報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

面對人員流動，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，配套相關(guān)可操作性實例及大量真實案例，將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務(wù)分為三大模塊七個項目任務(wù)，其中模塊一是基礎(chǔ)篇，主要是認(rèn)知客戶關(guān)系管理；模塊二是技能篇，包括識別潛在客戶、客戶信息管理、客戶滿意管理和客戶忠誠管理；模塊三是應(yīng)用篇，重點介紹客戶體驗管理和大客戶管理。本

本書以企業(yè)統(tǒng)計工作過程為主線，介紹統(tǒng)計員崗位的基本操作知識與技能。全書由統(tǒng)計與統(tǒng)計工作、統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計整理、統(tǒng)計綜合指標(biāo)分析抽樣分析、時間序列與統(tǒng)計指數(shù)5個單元組成。

本教材依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理崗位實際工作任務(wù)，以財務(wù)目標(biāo)為價值導(dǎo)向，在大量搜集資料、調(diào)查研究和認(rèn)真總結(jié)實際教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫而成，涵蓋總論、財務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤與分配管理、財務(wù)分析等內(nèi)容。

本書闡述了企業(yè)建立信息安全管理體系的基本流程，在各階段可采用的方式方法及形成的文件記錄等，并給出了實施案例；進(jìn)一步分析了企業(yè)在建立信息安全管理體系時的幾個重要環(huán)節(jié)及關(guān)注點；為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估提供了科學(xué)有效的方法。