本書提出了“義烏商圈”這一具有原創(chuàng)性的概念，用以概括全球最大的小商品市場所在地——義烏與國內(nèi)外其他區(qū)域的聯(lián)系，以及它們共創(chuàng)、共建、共享、共榮的關系。本書從市場體系、支撐產(chǎn)業(yè)、商人群體、物流網(wǎng)絡等不同層面對“義烏商圈”作了理論分析，揭示了“義烏商圈”的現(xiàn)狀、特征、形成機理等；采取實地訪談、問卷調(diào)查與理論分析相結(jié)合的方法，

過去中國嵌入發(fā)達國家主導的GVC低端，對服務業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為抑制作用。本書探討產(chǎn)品內(nèi)分工對服務業(yè)發(fā)展的促進作用。構建理論模型，并實證檢驗產(chǎn)品內(nèi)分工對我國服務業(yè)“量”、“質(zhì)”以及與制造業(yè)服務化交互效應等影響。

本書研究了在服務經(jīng)濟的背景下，服務業(yè)發(fā)展對于我國城市收入分配模式的影響。隨著以城市為主的現(xiàn)代服務經(jīng)濟格局的形成，服務業(yè)已成為目前和未來影響我國居民、尤其是城市居民初次分配收入格局的首要產(chǎn)業(yè)。而在我國，服務業(yè)特殊的不均衡的二元結(jié)構更是進一步放大了城市居民收入的不平等。我國服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)高度二元結(jié)構，表現(xiàn)為在服務業(yè)的生產(chǎn)者

十九大報告指出，“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”。服務業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟增長的新引擎，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從發(fā)展基礎、經(jīng)濟貢獻、增長潛力三個維度出發(fā)，構建服務業(yè)發(fā)展指標體系，采用層次分析法和熵權法測算我國省域、城市兩個層面的服務業(yè)發(fā)展指數(shù)。建立空間計量模型研究我國服務業(yè)發(fā)展指數(shù)的空間分布特征與

服務業(yè)是指電子信息時代從事服務產(chǎn)品的生產(chǎn)部門和企業(yè)的集合，包括：軟件和信息技術服務業(yè)，信息傳輸和郵政業(yè)，租賃業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，金融業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，教育，文化、體育和娛樂業(yè)。本書首先梳理了大都市服務業(yè)發(fā)展的相關理論，歸納了大都市服務業(yè)發(fā)展的一般戰(zhàn)略思想，并總結(jié)海外國際大都市發(fā)展的基本經(jīng)驗和歷史教訓

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業(yè)，從成立之初就堅持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論

糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是供給側(cè)結(jié)構性改革的必然要求。糧食行業(yè)指的是糧食流通環(huán)節(jié)，即糧食收購、銷售、儲存、運輸和加工五大業(yè)務流程。依據(jù)供給側(cè)改革的要求，通過不斷完善糧食收購政策引導生產(chǎn)領域調(diào)整種植結(jié)構；通過打造現(xiàn)代化糧食物流體系“降成本”“補短板”，提高糧食流通效率；通過創(chuàng)新糧食加工技術和產(chǎn)品“去產(chǎn)能”“降成本”“補短板”；通

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼︸R云的工作哲學進行了總結(jié)，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學習阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經(jīng)常談論的焦點。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還

對于“中國鏈的教育模式”，在本叢書內(nèi)可以用顛覆來形容。首先，它不是形而上教學，而是屬于商科教育范疇。其次，它不是理論學科教育（如經(jīng)濟學、哲學等），雖然很多文字用于構建“它的思想級的輪廓”，但目的不是割裂“思想”與“飯碗”，而是把“思想變成飯碗”。再次，書中內(nèi)嵌了一個開放式結(jié)局的“劇本”，將互聯(lián)網(wǎng)時代的多個成功的商業(yè)模型