本書以新中國成立后我國城市更新的歷史演進(jìn)為主線，根據(jù)我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程和城市建設(shè)宏觀政策變化，借鑒已有參考文獻(xiàn)，將中國城市更新劃分為三個重要發(fā)展階段。研究不同發(fā)展階段城市更新的政策背景、更新思想和制度建設(shè)，分析其城市更新治理的政治經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，以及政府、市場、社會和以城市發(fā)展要素為代表的空間資源之間的博弈關(guān)系，闡釋各階段城

本書共分5章，收錄了50個典型授課場景中的問題點，內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研、課程開發(fā)等授課前的各項工作，提出了341條策略，提供了74個相關(guān)案例并進(jìn)行了對策分析。

本書是第一本《實戰(zhàn)催收私房課》的延續(xù)。匯集了作者十幾年來的工作案例，就應(yīng)收賬款出現(xiàn)的原因、賬齡與催收成功率、國外應(yīng)收賬款的管理方式、應(yīng)收賬款的管理方法與技巧、商業(yè)信用調(diào)查、信用分析5C理論、應(yīng)收賬款常見的危險信號等做了詳盡分析，并提供了實戰(zhàn)案例，如如何向擔(dān)保人催收、騙貸客戶如何催收、債務(wù)人去世如何催收、社會信譽+法律武

本書以國家“十三五”規(guī)劃重點發(fā)展長三角、珠三角、京津冀及對應(yīng)區(qū)域國務(wù)院公布的兩批特色小鎮(zhèn)為研究對象，聚焦特色小鎮(zhèn)持續(xù)性發(fā)展問題，研究了特色小鎮(zhèn)持續(xù)性發(fā)展動力機(jī)制、主體行為、精準(zhǔn)治理路徑與政策支撐體系，對于進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、鄉(xiāng)村振興與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)融合發(fā)展，具有十分重要的理論意義和實踐價值。

本書通過“挑戰(zhàn)認(rèn)知的元宇宙”“元宇宙改變七大產(chǎn)業(yè)”“產(chǎn)業(yè)元宇宙的未來和挑戰(zhàn)”三大部分，全面地分析與解讀產(chǎn)業(yè)元宇宙的定義、元宇宙產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和圖譜、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈、七大改變元宇宙的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及未來產(chǎn)業(yè)元宇宙面臨的一些問題。明確了體驗型元宇宙和產(chǎn)業(yè)型元宇宙在價值和意義上的差異性界定；從應(yīng)用層面，以不同行業(yè)視角分析了元宇宙方

本書主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、流程設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布置、運營計劃、庫存管理、質(zhì)量管理等。

本書是重慶大學(xué)的老師結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗編寫而成。全書以房地產(chǎn)為主線，共分為十章，主要內(nèi)容為概論、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)程序、土地的取得、房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)融資、房地產(chǎn)市場營銷及物業(yè)管理與運營。本書的一大特色是關(guān)聯(lián)知識與案例的穿插，全書安排了多個房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的知識貼士與

利用集體建設(shè)用地建設(shè)租賃住房，既是構(gòu)建購租并舉住房制度的一項具體政策措施，又是土地利用制度改革構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場的一項政策創(chuàng)新，對于促進(jìn)新時期住房政策轉(zhuǎn)型具有重要探索意義，值得深入考察和研究。2020年底上述試點告一段落，課題組即在全面收集18個城市試點方案的基礎(chǔ)上，對2017年以來利用集體建設(shè)用地建設(shè)租賃住房的

經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個頭銜或職務(wù)都無法自動創(chuàng)造出一個好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項技能都是可以學(xué)會并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究

一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？作者認(rèn)為，先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得，具體分解為道、謀、斷、人、陣、法六個要點。 道即公司的愿景目標(biāo)、使命以及價值觀，亦即企業(yè)文化，道的最高要求是仁義，欠仁失義，自當(dāng)招禍；有道無計，猶如空談，謀與斷，是為打天下的不二法門，謀是做正確的事，斷則指正確地做事，用現(xiàn)代詞匯談，就