本書(shū)是國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心基于現(xiàn)代物資管理理論，結(jié)合近年來(lái)對(duì)企業(yè)資源管理的監(jiān)測(cè)分析案例，對(duì)ERP的企業(yè)運(yùn)營(yíng)佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的階段性總結(jié)成果，內(nèi)容全面、圖文并茂、深入淺出，包括物資主數(shù)據(jù)管理、物資計(jì)劃與采購(gòu)管理、物資合同管理、物資質(zhì)量管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資管理的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用情況以及數(shù)據(jù)價(jià)值

本書(shū)為哈爾濱工程大學(xué)“三海一核”特色規(guī)劃教材。作者采用“網(wǎng)絡(luò)-管理”研究模式提出了網(wǎng)絡(luò)維力理論，并結(jié)合造船企業(yè)管理實(shí)際重大問(wèn)題進(jìn)行建模與實(shí)證。全書(shū)分為3篇6章：主要內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)維力理論背景及體系構(gòu)建，從物理、實(shí)證和數(shù)學(xué)三個(gè)方面給出了網(wǎng)絡(luò)維力的理論體系；網(wǎng)絡(luò)空間的信息量擴(kuò)增機(jī)理，該部分通過(guò)構(gòu)建信息量的理想擴(kuò)增模型和損失模型

2003年創(chuàng)立橙果設(shè)計(jì)公司以來(lái)，蔣友柏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下無(wú)數(shù)輝煌記錄： 1、Di一個(gè)商品“愛(ài)的圈套”在7-11創(chuàng)造了zui高、zui快的銷售量； 2、“好神公仔”打敗了HelloKitty的兌換率； 3、讓鳳凰和白虎的圖騰登上了“雷諾方程式賽車(chē)”； 4、設(shè)計(jì)出捷安特*臺(tái)時(shí)尚生活腳踏車(chē)“CityStorm”； 5、做

北京市奶業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)研究

經(jīng)過(guò)四十年經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)已成功躋身中等收入國(guó)家行列，工業(yè)規(guī)模更是躍居世界*位。然而，發(fā)展過(guò)程中遇到的資源約束和環(huán)境污染等問(wèn)題影響我國(guó)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，這需要實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，實(shí)現(xiàn)能源綠色轉(zhuǎn)型。 本書(shū)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的可行性角度制定3~4個(gè)能源平衡方案，并提出推薦方案，以及相關(guān)重大措

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策部署，是適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要發(fā)展，是我國(guó)十三五及未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)工作主線。 能源領(lǐng)域是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。本書(shū)聚焦能源供需兩側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重大問(wèn)題，在系統(tǒng)梳理能源領(lǐng)域供需兩側(cè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、分析能源領(lǐng)

本書(shū)主要介紹了天然氣管網(wǎng)氣體平衡與儲(chǔ)氣調(diào)峰的內(nèi)容，包括歐洲儲(chǔ)氣庫(kù)和天然氣管道相關(guān)法律法規(guī)、歐洲儲(chǔ)氣庫(kù)概況和地面系統(tǒng)、中國(guó)儲(chǔ)氣庫(kù)概況和地面系統(tǒng)、歐洲天然氣管道系統(tǒng)和氣體平衡、歐洲儲(chǔ)氣庫(kù)運(yùn)營(yíng)與管理、歐洲儲(chǔ)氣庫(kù)-管道系統(tǒng)調(diào)峰方法和中國(guó)儲(chǔ)氣庫(kù)-管道系統(tǒng)調(diào)峰方法。

《班長(zhǎng)工作行為規(guī)范》從規(guī)范石油化工生產(chǎn)裝置、系統(tǒng)操作作業(yè)行為入手，全面梳理班長(zhǎng)日常主要作業(yè)內(nèi)容，采用新穎獨(dú)特的漫畫(huà)形式，介紹了班長(zhǎng)作業(yè)行為規(guī)范要求。《班長(zhǎng)工作行為規(guī)范》內(nèi)容全面、通用性強(qiáng)，文字簡(jiǎn)練，畫(huà)面生動(dòng)，易懂易記，是班長(zhǎng)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)行為規(guī)范、養(yǎng)成良好作業(yè)行為習(xí)慣的普及性教育讀本。

《中國(guó)制造的騰飛：珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)證研究》以珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)是探討如何發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)的合力解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難題，并對(duì)珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀以及政策進(jìn)行評(píng)估。從企業(yè)層面分析珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略措施、手段和路徑，以及政策因素，建立適用于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效評(píng)估體系和問(wèn)題

隱形冠軍是指生產(chǎn)零部件/元器件、原材料等產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。由于這些企業(yè)生產(chǎn)的不是終端消費(fèi)品，而是工業(yè)品（或稱資本品），通常不為消費(fèi)者所周知，所以，被稱為隱形冠軍。這些企業(yè)在制造中居于基礎(chǔ)制造業(yè)的重要地位，在一定意義上決定了一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平。因此，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中國(guó)制造2025》制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略特別強(qiáng)調(diào)了工業(yè)強(qiáng)基的重要