李·科克雷爾在希爾頓酒店任職高管8年,萬豪酒店任職高管17年,后來到迪士尼任職業(yè)務副總裁16年,豐富的高管經(jīng)驗,讓他對如何帶好團隊有著獨特的見解。優(yōu)秀的員工是企業(yè)核心競爭力。可是李?科克雷爾在帶團隊的過程中出現(xiàn)不少這種情況--優(yōu)秀的員工突然離職了。這讓李?科克雷爾百思不得其解。后來,經(jīng)過他深入調(diào)研、反思、總結(jié),提煉出全

本書為浙江省十三五規(guī)劃新形態(tài)教材。根據(jù)《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》以及具體的會計準則等規(guī)定,結(jié)合近年來財務研究的新成果,系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務管理的理論、方法和內(nèi)容,包括企業(yè)財務管理的目標、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和環(huán)境;財務管理的分析方法和分析原則;財務管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資、營運資金和利潤分配等的管理;財務管理內(nèi)容的擴展

本書為人力資源管理叢書之一，分為績效管理的理論和實訓兩大部分。理論部分，從績效計劃、績效過程控制、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應用等五個方面講解了績效管理的流程。實訓部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對重點技術(shù)技能的實戰(zhàn)訓練與應用指導，實訓項目涵蓋了績效管理的所有重點問題，彌補了課堂教學脫離管理實際的不足，真正提升了學

本書為國家級優(yōu)秀教學團隊建設(shè)成果和全國會計領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)項目成果。第4版根據(jù)新修訂的會計準則，重新編寫了第11章非貨幣性資產(chǎn)交換、第12章債務重組和第13章政府補助。本書的特色體現(xiàn)在以下幾個方面：1.設(shè)置“課程思政要點”和課程思政專欄，培養(yǎng)理論素養(yǎng)和實踐技能并重的創(chuàng)新型會計管理人才。2.對重點難點問題進行通俗的解

本書由廣州市社會科學院城市國際化研究所編輯出版，以廣州為主要研究對象，跟蹤探究中國城市國際化發(fā)展的途徑，搭建城市國際化研究的學術(shù)交流平臺。書中設(shè)總報告、專題篇、城市評價篇、國際經(jīng)貿(mào)篇、交往與傳播篇、國際化案例篇等六大板塊內(nèi)容。另外，本書還設(shè)有“2021年中國城市國際化十大關(guān)注”前序，就2021年中國城市國際化重大事件進

本教材是西藏自治區(qū)“財務管理”精品課程建設(shè)的成果之一。本教材基于民族院校學生特點，以國家最新頒布實施的《企業(yè)會計準則》和財務管理法律法規(guī)為依據(jù)，以企業(yè)價值為核心，以企業(yè)財務環(huán)境為背景，在闡述現(xiàn)代財務管理原理和觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹企業(yè)籌資決策、投資決策和收益分配決策等方面的基本理論和方法。全書以五篇、十二章的簡要架構(gòu)即

本書共包括七章，分別是創(chuàng)業(yè)項目管理概述、創(chuàng)業(yè)項目過程管理、創(chuàng)業(yè)項目范圍管理、創(chuàng)業(yè)項目進度管理、創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量管理、創(chuàng)業(yè)項目成本管理、創(chuàng)業(yè)項目風險管理。

本書根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實踐的變化，從“時空線索、理實結(jié)合、動靜有分、知行合一、教學相長”出發(fā)，對全書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容重新梳理，按照新的順序闡述企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機遇與挑戰(zhàn)、理論與實務、結(jié)構(gòu)與運行、傳統(tǒng)與當代，并結(jié)合當前“重新定義”導向的商業(yè)經(jīng)營與管理，歸納了互聯(lián)時代的組織管理與企業(yè)文化的新思維。此外

本書從建立優(yōu)勢（積極向上的人）、個人使命和愿景（積極的目標）、精力管理（積極的過程）、成功VS幸福（積極的地點）四個角度入手，為讀者提供了成為更快樂、更有啟發(fā)性的領(lǐng)導者的多種方法。微軟歐洲公司前董事長揚·穆赫菲特將他在領(lǐng)導階層工作多年的經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾螢槊β档墓芾砣藛T提供指南”，將積極心理學與領(lǐng)導力結(jié)合，構(gòu)造出“積

本書分為上下兩篇，分別以華為、美的為代表的多家中國公司為案例，用作者獨創(chuàng)的四維分析法對比其與世界同行頂級公司系統(tǒng)財報數(shù)據(jù)，從經(jīng)營、管理、財務和業(yè)績四個維度解析中國企業(yè)的實力及其與國際頂級企業(yè)之間的差距。什么是商道？商道就是共享。華為如此，美的亦是如此。如果華為沒有建立以“員工持股計劃”和“輪值董事長制度”為載體的共享機