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小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。管理大型項目和小型項目的區(qū)別不僅在于時間、精力和專業(yè)知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但并沒有指明如何簡化。 本書的內(nèi)容與新版的《PMBOK指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術(shù)，可以在管理

一、內(nèi)容簡介客戶關(guān)系管理是組織整體運作中的有機構(gòu)成，目標是持續(xù)優(yōu)化組織的效率與效果。面向客戶的管理導向和流程導向的客戶關(guān)系管理是未來的發(fā)展方向。作者以解決實際操作問題為目的，對客戶關(guān)系管理的內(nèi)容進行了系統(tǒng)整理，分離出客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵流程與支撐平臺。第3版增加了新的研究成果和實踐動態(tài)，力圖反映客戶關(guān)系管理的新發(fā)展與新趨

本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實用工具2. 需要在薪酬的調(diào)查、預算、設(shè)計和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設(shè)計的相關(guān)元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護包括品牌的經(jīng)營維護、法律維護和應對品牌危機的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

本書是《基礎(chǔ)會計》課程的配套實訓用書，內(nèi)容精簡適用，能讓初學者快速掌握賬務處理方法，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的書寫、常見原始票據(jù)的填寫、會計科目的設(shè)置、會計憑證的填制、賬簿的設(shè)置和登記、報表的編制等內(nèi)容。全書以一個工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務為素材，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》要求編寫而成。要求學生在一個全仿真的

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本書對2021年全省房地產(chǎn)業(yè)各個方面做了較為全面的論述，對土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售等房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈做了較為詳盡的分析；從土地政策、金融政策、財稅政策等三個方面對全省房地產(chǎn)業(yè)進行了政策梳理，并對下一年政策進行了預測；從保障房、租賃房、商品房、物業(yè)管理以及開發(fā)企業(yè)等幾個維度對全省房地產(chǎn)市場情況進行了深入的研究分析

本書從日本企業(yè)“走出去”過程中企業(yè)資源的依賴性、價值鏈的互補性、同業(yè)間的競合性以及經(jīng)濟的社會性等特征，綜合運用社會關(guān)系網(wǎng)絡理論、協(xié)同理論以及利益相關(guān)者等理論進行分析。首先本書對日本企業(yè)“走出去”的歷史沿革進行了梳理，對各個發(fā)展階段的主要特征進行了總結(jié)，其次主要圍繞日本企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中日本政府及相關(guān)省廳、政府施策機構(gòu)

本書從企業(yè)管理角度出發(fā)，凝聚了作者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的經(jīng)驗、方法、模型和案例，提出了“數(shù)字化飛輪模型”，從戰(zhàn)略、組織、流程、平臺四個“飛輪”，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略設(shè)計到業(yè)務落地。