日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來(lái)獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)外，同時(shí)還開(kāi)展企業(yè)家提問(wèn)、稻盛塾長(zhǎng)回答的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答。所謂的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答，就是企業(yè)家在課

一直以來(lái)，大家都在對(duì)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，這是因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，即使不關(guān)注經(jīng)營(yíng)者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大潮，很多經(jīng)營(yíng)者都可以把公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開(kāi)始關(guān)注什么是經(jīng)營(yíng)者，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是怎么樣的人？這時(shí)，稻盛和夫登臺(tái)亮相。 本書作者通過(guò)對(duì)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長(zhǎng)模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長(zhǎng)的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬(wàn)科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來(lái)，穿越周期，觸發(fā)增長(zhǎng)引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時(shí)又是各組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體。品牌同時(shí)也是現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)綜合實(shí)力的象征。在當(dāng)今以及未來(lái)的世界中，品牌成為國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越重要的組成部分，是一國(guó)硬實(shí)力與軟實(shí)力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，搶占國(guó)

新城是上海推動(dòng)城市組團(tuán)式發(fā)展，形成多中心、多層級(jí)、多節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)型城市群結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略空間�！笆�四五”期間，上海將構(gòu)建“中心輻射、兩翼齊飛、新城發(fā)力、南北轉(zhuǎn)型”的空間格局，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、綜合交通和環(huán)境治理等方面集中規(guī)劃建設(shè)、全面賦能，加快建設(shè)嘉定、青浦、松江、奉賢、南匯“五大新城”�！拔宕笮鲁恰钡膶�(shí)質(zhì)是在中心城區(qū)

管理中難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)處在生死關(guān)頭。然而，不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高層管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上會(huì)遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。 本書向讀者開(kāi)啟了精細(xì)化成本管理的思想之旅，系統(tǒng)地介紹了精細(xì)化管理的原則，強(qiáng)調(diào)“消除

財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢(shì)，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用管控與稅務(wù)處理要點(diǎn)，并提供多方位費(fèi)用管控方案。同時(shí)，針對(duì)稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營(yíng)改增后增值稅發(fā)票開(kāi)具、核算、抵扣的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管控的同時(shí)有效

案例學(xué)以社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)，集案例知識(shí)的創(chuàng)造、傳播與應(yīng)用于一體，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書以案例學(xué)的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點(diǎn)，詳細(xì)論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強(qiáng)管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)案例學(xué)的構(gòu)建