本書在縱橫交錯(cuò)的時(shí)空情境里，再現(xiàn)單位制變遷背景下“單位人”生活史演變的軌跡與樣態(tài)，掘解單位制與“單位人”動(dòng)態(tài)的互構(gòu)關(guān)系，剖析單位制轉(zhuǎn)型背后的痛感與希望。在不同歷史階段與不同國(guó)企單位，“單位人”呈現(xiàn)出“體制依附者”“體制經(jīng)營(yíng)者”“體制超越者”“體制游離者”?

本書以城市基層治理法治需求為導(dǎo)向，聚焦基層治理的突出問(wèn)題，根據(jù)黨和國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，著力闡述如何依法解決基層社會(huì)治理中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，提高城市基層治理實(shí)效。本選題深入貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)和十九屆二中、三中、四中、五中和六中全會(huì)精神；闡?

可否通過(guò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的共享理念來(lái)解放勞動(dòng)者？巨大的財(cái)富積累可否推動(dòng)消滅勞動(dòng)中的異化？ 社會(huì)學(xué)學(xué)者送外賣、做主播、打電競(jìng)、開網(wǎng)約車……潛入數(shù)字勞動(dòng)世界，以親歷者身份，記錄數(shù)字勞動(dòng)的方式以及它與人們?nèi)粘Ｉ�活的�?lián)系，反思其帶來(lái)的新的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)倫理、勞動(dòng)保障等問(wèn)題，也思考這一時(shí)代的精神與情感世界

本書針對(duì)管理者在學(xué)習(xí)、理解及運(yùn)用戰(zhàn)略管理上的誤區(qū)，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，從新的理念思維、體系架構(gòu)及方法工具等方面重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵，提出七個(gè)問(wèn)題一張圖的思想精髓，使管理者突破認(rèn)知束縛，在實(shí)踐中得心應(yīng)手。本書首次提出企業(yè)文化的核心作用、系統(tǒng)戰(zhàn)略框架、重要循環(huán)分析法、供應(yīng)鏈系統(tǒng)觀、C-C模型、L-C選擇

由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不確定性，創(chuàng)業(yè)者在公司注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。而本書就是一本針對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操手冊(cè)，具體講解如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，意在幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。本書結(jié)合大量真實(shí)案例，幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中哪里會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)操性，適合不同階段

隨著企業(yè)人力資源部門職能的分化和升級(jí)，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）也隨之產(chǎn)生。相比傳統(tǒng)的HR，HRBP不僅具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，還能夠深入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統(tǒng)HR進(jìn)化成HRBP需要具備的業(yè)務(wù)能力、H

本書是與山東大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院新形態(tài)系列教材中的《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)微積分（慕課版）》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)和管理類本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)的基本要求，結(jié)合山東大學(xué)數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫而成的．全書共9章，主要包括以下內(nèi)容：函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分及其應(yīng)用，常微分方程與差分方程，無(wú)

本書借鑒企業(yè)危機(jī)管理相關(guān)理論，發(fā)掘出產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)內(nèi)外部影響因子，并發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部影響因子對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)預(yù)控成效的作用機(jī)理；設(shè)計(jì)了產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)預(yù)控、應(yīng)對(duì)及顧客信任恢復(fù)過(guò)程控制流程，構(gòu)建了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量危機(jī)預(yù)警模型、質(zhì)量危機(jī)應(yīng)對(duì)策略及其選擇模型、顧客信任恢復(fù)策略及其選擇模型；構(gòu)建了產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)管理有效性評(píng)價(jià)模型，發(fā)掘出質(zhì)量危

市政基礎(chǔ)設(shè)施是社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是城市運(yùn)行的基本保障。本書通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀和投資前景進(jìn)行系統(tǒng)分析，構(gòu)建市政基礎(chǔ)設(shè)施投資效率研究指標(biāo)體系，并針對(duì)河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施投資的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題進(jìn)行歸納和梳理，提出促進(jìn)河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施投資效率提高的對(duì)策建議。

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤過(guò)程中，管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤？…………復(fù)盤工作