本書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國(guó)的貢獻(xiàn)共九章內(nèi)容，旨在通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學(xué)生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學(xué)生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書為建材行業(yè)的應(yīng)用型研究手冊(cè)，從資本市場(chǎng)證券研究分析的角度建立對(duì)建材行業(yè)的簡(jiǎn)明分析框架。建材行業(yè)“坡長(zhǎng)雪厚”，整體市場(chǎng)規(guī)模上萬(wàn)億元，是牛股輩出的沃土。伴隨著建材需求將逐步從新建轉(zhuǎn)向存量建筑驅(qū)動(dòng)的“存量時(shí)代”，建材行業(yè)及公司將面臨哪些新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及上市公司發(fā)展將如何演繹？本書圍繞消費(fèi)建材、周期建材、

本書內(nèi)容包括：國(guó)際收支、外匯與匯率、外匯市場(chǎng)與外匯交易、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、匯率制度及選擇政策、外匯管制、國(guó)際貨幣體系、國(guó)際儲(chǔ)備、國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際資本流動(dòng)、國(guó)際貨幣金融危機(jī)理論與管理、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)。

本書分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)篇、會(huì)計(jì)核算篇、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)篇、會(huì)計(jì)報(bào)告篇幾部分，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)的基本概念；會(huì)計(jì)核算基本前提和信息質(zhì)量要求；會(huì)計(jì)要素與財(cái)務(wù)報(bào)表；會(huì)計(jì)科目與賬戶；復(fù)式記賬法及其應(yīng)用；制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等。

本書對(duì)新能源汽車、動(dòng)力電池和氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了剖析，覆蓋動(dòng)力電池和氫燃料電池的關(guān)鍵材料、系統(tǒng)、回收、裝備等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，并就當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下新能源汽車技術(shù)演變，動(dòng)力電池和氫燃料電池的成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、新技術(shù)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了梳理。此外，本書借助數(shù)據(jù)模型，綜合考慮政策、市場(chǎng)等各方面影響因素，對(duì)2022-2

本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書分3篇12章系統(tǒng)介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。第一篇導(dǎo)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門篇，重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系和研究方法；第二篇微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)介紹了供需理論、消費(fèi)者行為理論、廠商行為理論、產(chǎn)品市場(chǎng)理論、要素價(jià)格理論、市場(chǎng)失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策；第三篇宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)介紹了國(guó)民收入核算理論、國(guó)民收入決定與調(diào)節(jié)理論、失業(yè)與通貨膨脹

本書以商務(wù)談判活動(dòng)過(guò)程為線索，以綜合掌握談判理論與實(shí)務(wù)為目標(biāo)，以商務(wù)談判理論與實(shí)訓(xùn)結(jié)合為形式，以談判模擬訓(xùn)練為重點(diǎn)。上編理論部分包括商務(wù)談判原理、程序、策略、禮儀、案例、思政小欄目等內(nèi)容；下編實(shí)訓(xùn)部分以模擬談判涉及的不同場(chǎng)景為主題，涵蓋了情景模擬、個(gè)人反應(yīng)練習(xí)、談判技巧練習(xí)、小組綜合展示、中國(guó)傳統(tǒng)談判文化體驗(yàn)、貿(mào)易合同

本書共分10章，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)管理與庫(kù)存控制概論、采購(gòu)管理基礎(chǔ)、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、庫(kù)存控制基礎(chǔ)、庫(kù)存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對(duì)人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。