本書是作者針對*總理在十三屆全國人大二次會議上所作的《政府工作報告》中對大幅降低企業(yè)稅費負擔(dān)所作工作部署的深度解讀，對實施更大規(guī)模的減稅、明顯降低企業(yè)社保繳費負擔(dān)、以改革推動降低涉企收費三個方面進行了分析和論述。

本書采用案例編寫的方式，介紹21家知名企業(yè)在員工健康管理創(chuàng)新方面的實踐項目。這21家企業(yè)分別為世界500強公司、大型國有上市集團以及高速發(fā)展的民營企業(yè)，包括上海家化、方太集團、戴姆勒奔馳、仲量聯(lián)行、通用電氣（GE）、富士膠片等全球知名公司。通過他們在員工健康管理創(chuàng)新項目實施中的經(jīng)驗總結(jié)，開啟更多企業(yè)在健康管理創(chuàng)新方面的

這是一本用故事剖析的形式來傳授管理哲學(xué)的大眾經(jīng)管圖書。將管理的原理、策略、方法、技巧融入短小精悍的故事，將德魯克、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、大前研一等優(yōu)秀管理者的管理理念，以通俗易懂的形式呈現(xiàn)出來。年輕管理層可以輕松學(xué)習(xí)管理知識，快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理藝術(shù)。

廣東省是改革開放的前沿陣地，中小企業(yè)是廣東經(jīng)濟發(fā)展*鮮明的特色和支柱。然而，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，廣東中小企業(yè)經(jīng)歷了巨大的陣痛，也摸索出了一條技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新融合的成長道路。廣東中小企業(yè)面臨的問題也是全國中小企業(yè)面臨的問題，廣東中小企業(yè)摸索形成的經(jīng)驗也是全國中小企業(yè)所需要的。廣東的經(jīng)驗需要總結(jié)，但更主要的是廣東中小

本書以系統(tǒng)論視角下的各種有關(guān)理論為依據(jù)，從企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的界定與特征、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的定位與目標、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的其他運行要素與保障等企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的基本問題出發(fā)，闡述了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的依存關(guān)系、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)環(huán)境的基礎(chǔ)和方法、基于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行的宏微觀環(huán)境分析及其綜合分析等企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行的有關(guān)環(huán)境問題，并以管理

揭秘有效開發(fā)原創(chuàng)培訓(xùn)課程之道，助力新手變專家的五步成師之路 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，重視員工全面素質(zhì)的提升，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)獲得長足發(fā)展的根基所在，而加強對員工的能力培訓(xùn)是實現(xiàn)員工素質(zhì)快速提升的有效手段之一。員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性毋庸置疑，明智的企業(yè)對員工培訓(xùn)的關(guān)注度也越來越高。企業(yè)培訓(xùn)需求的

在持續(xù)推進一帶一路建設(shè)、深度參與經(jīng)濟全球化的進程中，企業(yè)形象作為不可替代的無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭力的核心組成。 在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)不但要做出好業(yè)績，還要有好行為，更要傳播好聲音，成為新時代的三好企業(yè)。作者從學(xué)術(shù)視角分析了企業(yè)形象、企業(yè)聲譽、企業(yè)傳播的理論框架，從國際視角分析了美、日、德等發(fā)達國家在企業(yè)形象建

這是一本關(guān)于品牌建設(shè)的書。本書通過商學(xué)院十大系統(tǒng)的把控，手把手教你繪制屬于品牌自身的微商教育藍圖；通過課程體系的規(guī)范構(gòu)建，系統(tǒng)性指導(dǎo)你研發(fā)品牌專屬的進階課程，教會你如何制定執(zhí)行計劃，完美解決代理商各層級的培訓(xùn)鏈條設(shè)計；通過插入大量的微谷培訓(xùn)會務(wù)實操流程及圖文解說，讓線下會務(wù)操作有章可循；通過指導(dǎo)打造優(yōu)質(zhì)的講師團隊，優(yōu)化

無論IPO審核的政策或者標準如何變化，內(nèi)部控制一直都是審核過程中備受關(guān)注的一個問題，也是直接涉及發(fā)行條件的一個規(guī)則。 內(nèi)部控制問題盡管寬泛，但是在某些會計核算環(huán)節(jié)還是非常重要的一個保障，尤其是對于一些交易對象廣泛、交易數(shù)據(jù)龐雜的特殊行業(yè)。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，內(nèi)部控制的核心重點是要關(guān)注資產(chǎn)和資金的管理、采購的內(nèi)部控制

本書以2010年至2016年間所發(fā)生的具有較大影響力的66個品牌危機事件作為品牌危機樣本，通過官方API、網(wǎng)絡(luò)爬蟲以及問卷調(diào)查法對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，采用時間序列趨勢分解、ARIMA分析等研究方法，對社交媒體用戶品牌危機信息分享行為的特征、影響因素及影響機制進行探討和研究。