現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，而合伙創(chuàng)業(yè)是個(gè)人開啟創(chuàng)業(yè)之路的可行之法，也是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨。本書是一本合伙創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)指南，從合伙人的選擇、合伙機(jī)制的創(chuàng)建，到合伙企業(yè)的管理、合伙收益的分配，內(nèi)容豐富，可操作性強(qiáng)，對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。書后附有合伙相關(guān)法律知識(shí)摘編，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避合伙風(fēng)險(xiǎn)，免除后顧之憂。

本書回答了目前企業(yè)在創(chuàng)新方面的核心問題：在你的組織中構(gòu)建創(chuàng)新能力和文化的可行步驟和方法是什么？本書適合那些需要可行技術(shù)來應(yīng)對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。這是一本拿來即用的創(chuàng)新實(shí)踐指南。讀者將學(xué)會(huì)如何識(shí)別潛在的突破性創(chuàng)意、將創(chuàng)意付諸行動(dòng)、加速萌芽期發(fā)展、"黏住”概念、通過快速循環(huán)實(shí)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。本書經(jīng)過市場(chǎng)測(cè)試的方法和框架，

輕松讀大師項(xiàng)目部以深度精讀和轉(zhuǎn)述大師觀點(diǎn)、精華導(dǎo)讀經(jīng)典著作為出版理念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神、前沿的專業(yè)視角，做好讀者的閱讀顧問、知識(shí)管家和辦公秘書。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的組織模式，缺乏領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)的組織，反而成為了一股*強(qiáng)有力的發(fā)展力量。 總共4章： 怎么找出A級(jí)人才 找人才不必踏破鐵鞋 搶人才 接班人在哪里

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作已經(jīng)開始。與上年相比，新大綱與新教材作了較大調(diào)整。為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書。一、教材圖書為有效指導(dǎo)專業(yè)階段考生進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織專家編寫了專業(yè)階段6

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本書結(jié)合作者18年來深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵(lì)的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面。

提到深圳，許多人就會(huì)想到華為、騰訊、中興、比亞迪這些杰出的民營企業(yè)。深圳確實(shí)是民營企業(yè)的熱土，而這些民營企業(yè)，不僅影響著中國發(fā)展，甚至對(duì)世界發(fā)展都有著不可小覷的作用。這些企業(yè)的成功既得益于深圳提供的條件，又為深圳未來的發(fā)展貢獻(xiàn)了更多的機(jī)遇。本書為復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長張軍老師主編的作品，從深圳的地理環(huán)境、政策支持到產(chǎn)業(yè)、金融

作者在書中創(chuàng)建了一個(gè)全新的商業(yè)管理理念：商業(yè)向心力，并指出當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)升維到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的高度，企業(yè)及個(gè)人必須接受社交化賦能（即公關(guān)賦能）構(gòu)建起的商業(yè)向心力競(jìng)爭(zhēng)體系，才能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。具有商業(yè)向心力的企業(yè)及個(gè)人并不以獨(dú)立的商業(yè)個(gè)體身份，而是通過構(gòu)建一個(gè)以自身資源稟賦為中心、以商業(yè)向心力為半

如何改變團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新、成果提升不上來的企業(yè)現(xiàn)狀，成為眾多企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵問題。對(duì)此，谷歌給出了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的五個(gè)法則，即建立安全感、培養(yǎng)信任感、具備清晰的組織結(jié)構(gòu)與明確的目標(biāo)、充分理解工作價(jià)值、明晰工作影響力。谷歌通過在這五個(gè)方面下功夫，成為位居排行榜前列的企業(yè)和“能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)”，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益

本書中涉及25家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2018年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對(duì)此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。