本書是將NLP技術(shù)用于組織和團(tuán)隊(duì)管理的里程碑式作品。2015年，行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)雙學(xué)科專家，SFM卓越元素解碼創(chuàng)始人羅伯特·迪爾茨的代表作《歸屬感》在中國大陸地區(qū)重磅出版，即迅速引發(fā)讀者追捧熱潮。自出版以來，本書已經(jīng)成為里程碑式的商業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)暢銷書。時(shí)至今日，本書仍持續(xù)霸榜，常踞各大圖書排行榜Top

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，各種風(fēng)口層出不窮，一代新人換舊人，有人輸，就有人贏�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭也如同生命的進(jìn)化，遵循著優(yōu)勝劣汰、適者生存的原始法則。 互聯(lián)網(wǎng)從上半場到下半場，是誰在影響著這場變局？ BAT為什么變成了AT？AT之外，為什么是六家新巨頭強(qiáng)勢崛起？ 創(chuàng)業(yè)公司如何修建自己的護(hù)城

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)英雄不問出處的草莽時(shí)代。這個(gè)時(shí)代造就了一大批獨(dú)角獸公司和新興業(yè)態(tài)，它們出現(xiàn)在哪里，哪里的行業(yè)格局一夜之間就被徹底改變。人們對它們的贊美之聲不絕于耳，資本市場的追捧更是帶來令人艷羨的財(cái)富回報(bào)。但是，*光鮮的泡沫往往也是*危險(xiǎn)的泡沫。激情澎湃過后，風(fēng)口上的泡沫*終會(huì)露出破綻，如何在成功和熱鬧背后去發(fā)現(xiàn)破綻，

本研究以面向我國企業(yè)的問卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會(huì)資本相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，提出企業(yè)社會(huì)資本通過正向影響組織學(xué)習(xí)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績效提升的概念模型，并對此進(jìn)行了較為系統(tǒng)的定量研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)為更好的開展技術(shù)創(chuàng)新已逐漸開始重視尋求合作者。而尋求合作者并非僅限于企業(yè)外部，企業(yè)與外部的

本書嘗試探究中國上市公司的董事會(huì)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)（R&D）投入的影響機(jī)理。由于公司治理的核心是董事會(huì)，R&D投入是由公司董事會(huì)制定和實(shí)施的一項(xiàng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性戰(zhàn)略投資行為，且董事會(huì)在此過程中發(fā)揮監(jiān)督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然而，因R&D投入具有資源需求大、回報(bào)周期長、

在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)必須以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，再造新型的組織形態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向、極致競爭、無邊界試錯(cuò)，因此《平臺型組織》這本書提出了平臺型組織的概念，基于對組織基礎(chǔ)理論的研究和豐富的變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者對平臺型組織的起源、定義和特征進(jìn)行了深入闡釋，并嘗試提出了傳統(tǒng)企業(yè)面向平臺型組織變革的系統(tǒng)框架，具體包括：使命型戰(zhàn)略的

2016年以來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略方針的制定及科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長推動(dòng)作用的日益增強(qiáng)，面向未來，改革、創(chuàng)新、開放正在成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新三駕馬車。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新的引擎，科技產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的主體，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下扮演著重要角色。國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，科技產(chǎn)業(yè)不

所謂老板心態(tài)指的是一種使命感、責(zé)任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、品牌等方面持續(xù)的關(guān)注與效果、質(zhì)量、成本、盡心盡力的工作態(tài)度。《以老板的心態(tài)工作》告訴員工，猶太青年怎樣從小公司的職員成為老板的；在這兩年內(nèi)，他都干了些什么，使他成為老板�！兑岳习宓男膽B(tài)工作》告訴員工，不是不想當(dāng)老板的員工

在注意力越來越稀缺的當(dāng)下，如何持續(xù)吸引人們進(jìn)行高頻率的互動(dòng)，提升群體活躍度，進(jìn)而讓人們主動(dòng)進(jìn)行精神和物質(zhì)上的支持，關(guān)乎產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和公司的成敗，也成為所有運(yùn)營人員迫切渴望解決的難題。 作為Facebook群組業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人，詹妮弗杜爾斯基總結(jié)了一套行之有效的，可以極大調(diào)動(dòng)群體積極性，激發(fā)他們參與和共享的運(yùn)營方法。首先

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化分析》通過4個(gè)概率賭博游戲、18個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)戰(zhàn)模型，向讀者展示如何在Excel環(huán)境下，量化分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，以及投融資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。書中案例經(jīng)典詳實(shí)，從項(xiàng)目成本、收益估計(jì)，到生產(chǎn)能力、庫存管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，以及投資項(xiàng)目成本收益、風(fēng)險(xiǎn)分析，貸款和IPO股價(jià)分析，涵蓋了一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。