"本書為既接軌現(xiàn)代計量經(jīng)濟學(xué)，又適合中國國情的本科計量經(jīng)濟學(xué)教材。在理論體系上，本書充分借鑒最新國際主流教材，以大樣本理論為主線，并針對中國學(xué)生的知識體系進行編寫。此書內(nèi)容全面，包括橫截面數(shù)據(jù)（多元回歸、工具變量法、離散選擇）、時間序列（平穩(wěn)時間序列、單位根、協(xié)整），面板數(shù)據(jù)（隨機效應(yīng)、固定效應(yīng)），以及因果推斷的主流方

本書著眼于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游文創(chuàng)產(chǎn)品領(lǐng)域，深入探討了其設(shè)計、開發(fā)、品牌建設(shè)、營銷策略、評價與改進以及保護與傳承等關(guān)鍵議題。從非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游文化的概念和意義入手，揭示了其在社會和文化發(fā)展中的重要性。系統(tǒng)介紹了文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計理論、開發(fā)流程、設(shè)計要素、品牌建設(shè)、營銷策略等方面內(nèi)容。

本書共分為五十一條，并附修訂前后對照，有利于銜接落實法律法規(guī)要求，落實新修訂的食品安全法實施條例中食品安全管理人員培訓(xùn)和考核、委托貯存和運輸、集中交易市場開辦者報告等規(guī)定，調(diào)整食用農(nóng)產(chǎn)品進貨查驗和入場查驗要求，強化市場開辦者和銷售者食品安全責(zé)任。

本書主要分析了近年來我國農(nóng)食產(chǎn)品出口南亞國家和地區(qū)遭遇技術(shù)性貿(mào)易措施現(xiàn)狀及采取的措施，并從政府層面、社會團體層面和企業(yè)層面提出了相應(yīng)的對策及建議。

本書選取了200多個典型審查案例和承制單位對100個審查問題的整改案例，緊貼裝備承制單位資格審查工作實踐和審查發(fā)現(xiàn)，不僅可以提高審查人員運用審查法規(guī)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、開具問題的工作能力，而且可以提高受審查單位分析問題、處理問題、解決問題的能力，對受審查單位具有很強的啟示、借鑒作用。

本書共分八章。第一章概述研究動機與研究目的；第二章從傳統(tǒng)和當(dāng)下兩個時間維度層面，闡述了學(xué)界對“多語”的定義及其發(fā)展歷程；第三章從語言景觀的定義、語言景觀與多語言主義的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、多語語言景觀的分析方法三個方面對“語言景觀”這一概念進行論述；在第四章中，筆者探討了語言政策與語言景觀的相互影響，并梳理了中日兩國部分具有代表性

本書共十章，分為三個大的板塊，即“是什么”“為什么”和“怎么做”；第一至第三章圍繞“國際貿(mào)易是什么”展開；第一章是引言導(dǎo)人和事實數(shù)據(jù)；第二章是國際貿(mào)易的基本概念；第三章介紹國際貿(mào)易分析工具；第四至第七章圍繞“為什么開展國際貿(mào)易”展開，這部分也是本教材的重點內(nèi)容。第八至第十章圍繞“怎么協(xié)調(diào)國際貿(mào)易”展開。

本書記述北京建工集團前任黨委書記、董事長孫維林在九年任職北京建工集團期間不畏艱辛、胸懷藍圖、開拓創(chuàng)新、勵精圖治的艱難跋涉與奮斗歷程，啟發(fā)讀者思考如何正視企業(yè)經(jīng)營困難，團結(jié)干部群眾，帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)走上改革發(fā)展、煥發(fā)生機活力之路。本書回顧記錄了孫維林率領(lǐng)團隊，審時度勢，以非凡的膽略開啟北京建工集團改革發(fā)展的宏偉征程。

本書在系統(tǒng)梳理了環(huán)境規(guī)制與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的相關(guān)研究基礎(chǔ)上，將環(huán)境規(guī)制按照工具的不同進行分類，并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的涵義概括為產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)升級與產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)升級，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)升級主要體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。其次，本文闡述了環(huán)境規(guī)制與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的相關(guān)理論基礎(chǔ)，并以此為依據(jù)構(gòu)建了一個包含清潔生產(chǎn)部門和污染生產(chǎn)部門的企業(yè)與政府的兩階段動

本書以工業(yè)企業(yè)真實的會計崗位設(shè)置工作項目，以每個工作崗位下的實際工作任務(wù)為驅(qū)動展開教學(xué)內(nèi)容，全方位做到“課證、課賽、課崗”三融合。具體內(nèi)容包括：往來崗位、存貨崗位、固定資產(chǎn)崗位、無形資產(chǎn)崗位、負債籌資崗位、權(quán)益籌資崗位等。