本書回望400余年的美國商業(yè)史，從不同時代、不同環(huán)境下的企業(yè)入手，重點描寫美國企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行動，充分展現(xiàn)其順應(yīng)時代潮流的財富變遷，有助于讀者從浩瀚的商業(yè)歷史與擁抱變革的品質(zhì)中，領(lǐng)悟財富的真義。

本書以沃爾瑪公司為研究對象，創(chuàng)建了省錢營銷模式，內(nèi)容包括：確立了讓人們生活更好的公司使命；選擇了為顧客省錢和獲得一定利潤為目標(biāo)；以關(guān)注省錢的人群及家庭為目標(biāo)顧客；分別選擇價廉物好、省錢與好生活為屬性、利益和價值定位；形成了價廉物好和服務(wù)、店鋪地點、店鋪環(huán)境、傳播達(dá)到顧客可接受水平的營銷組合模式；構(gòu)建了以采購流程為關(guān)鍵流

*“如果是杰夫，他會怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創(chuàng)企業(yè)和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經(jīng)被無數(shù)次問到這個問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個點子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經(jīng)驗，向當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略，迅速擊敗競爭對手。通過本

為什么美國的手機套餐費用要比歐洲貴得多？在為這個簡單問題尋找答案的過程中，經(jīng)濟學(xué)家菲利龐基于各種實證數(shù)據(jù)，踏上了一段充滿發(fā)現(xiàn)的探究之旅，得出了一個令人驚訝的結(jié)論：曾經(jīng)是自由競爭市場模板的美國，正在放棄健康的市場競爭。 本書通過對美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的長期追蹤，令人信服地證明，在過去二十年里，美國各行業(yè)都只剩下少

本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運營，在行業(yè)擁有眾多企業(yè)級學(xué)員。已出版的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》《亞馬遜跨境電商運營寶典》兩本書，印量近90000冊，在業(yè)界有良好的口碑。本書結(jié)合作者多年的運營實踐和在亞馬遜運營中打造爆款的經(jīng)歷，系統(tǒng)講解了在亞馬遜平臺打造爆款的模型、方法、細(xì)節(jié)、節(jié)奏，并提供了大量的實操打造

《中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，12001550》一書全面系統(tǒng)地介紹了1200-1550年中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，推翻了人們普遍認(rèn)為的中世紀(jì)商業(yè)是一個矛盾的說法。作者回顧了中世紀(jì)西歐的整個商業(yè)領(lǐng)域，探討了其羅馬和基督教傳統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦、運輸和營銷組織的經(jīng)濟和政治力量。然后他們處理商人對中世紀(jì)晚期困擾歐洲的災(zāi)

本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結(jié)構(gòu)、特征與適用性條件。第六至十三章闡述了八個有代表性的研究型平臺案例。這些研究型平臺擁有差異化的定位，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等的典型科技成果轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)秀實踐，同

（1）本書詳細(xì)介紹了歐洲主要零售企業(yè)的自有品牌發(fā)展歷程，讓讀者有機會了解歐洲自有品牌的起源，了解零售商如何通過自有品牌減少對品牌商的依賴，到發(fā)展自己特色、建立顧客忠誠度為目標(biāo)的自有品牌策略。 （2）本書介紹了自有品牌出現(xiàn)之后，零售商和供應(yīng)商之間的關(guān)系如何達(dá)到再平衡，同時詳細(xì)介紹了折扣超市出現(xiàn)后對原有零售格局的蠶食，并提

本書詳細(xì)介紹了亞馬遜跨境電商平臺的運營實操技巧，以亞馬遜店鋪的產(chǎn)品打造為基礎(chǔ)，輔以很多實操問答案例，手把手將亞馬遜店鋪日常運營的方法和技巧教授給大家，能幫助亞馬遜賣家及亞馬遜運營人員快速建立起自己的亞馬遜運營知識體系。本書的針對性強，方法實用，具有易學(xué)、易懂、易操作的特點，不但適合亞馬遜新賣家快速入門，也適合具有一定經(jīng)

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團(tuán)隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學(xué)到