本書(shū)將財(cái)務(wù)管理中的基本概念和理論知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面介紹，書(shū)中不僅梳理了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還介紹了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新思路與新方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析也做了系統(tǒng)的介紹，為讀者全面掌握財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制的方法和技巧，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供了很好的內(nèi)容幫助，使學(xué)生能夠邊學(xué)習(xí)，

中央企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和骨干力量，有責(zé)任、有義務(wù)從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍角色，發(fā)揮表率和帶動(dòng)作用。有鑒于此，本報(bào)告旨在通過(guò)闡述我國(guó)新時(shí)代中央企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及政策環(huán)境，全面、客觀地對(duì)中央企業(yè)自主創(chuàng)新進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并按行業(yè)分類對(duì)石油石化、鋼鐵、電力和機(jī)械設(shè)備制造等九大行業(yè)

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，從仿真和實(shí)證兩個(gè)不同維度對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補(bǔ)我國(guó)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)

本書(shū)稿為2019年度安徽高校人文社會(huì)科學(xué)研究重大項(xiàng)目“基于四重螺旋的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力機(jī)制及其管理策略研究”（SK2019ZD40）成果。四重螺旋是大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府、公眾四方面合作關(guān)系發(fā)展至今的頗佳形態(tài)和復(fù)式結(jié)構(gòu)。對(duì)四重螺旋(QH:QuadrupleHelix)框架下的知識(shí)生產(chǎn)及其若干相應(yīng)管理問(wèn)題的探討、闡析、破解和釋讀是本

本書(shū)在前八個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新趨勢(shì)及未來(lái)發(fā)展布局做出重點(diǎn)闡述。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)12章。綜合篇對(duì)“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)特征進(jìn)行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢(shì)、新趨勢(shì)提出“十四五”發(fā)展重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個(gè)領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)及趨

本書(shū)旨在通過(guò)淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡(jiǎn)短的時(shí)間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評(píng),更能夠從忙碌中解脫出來(lái),享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時(shí),在執(zhí)行力的過(guò)程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績(jī)。

本書(shū)探究了經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)微觀企業(yè)行為的影響。本書(shū)利用中國(guó)滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，以風(fēng)險(xiǎn)厭惡理論、實(shí)物期權(quán)理論、公司治理理論、企業(yè)投資理論以及資本結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)證研究探討經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)、投資效率、存貨管理、盈余管理以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，為政府政策制定和調(diào)整、企業(yè)微觀行為優(yōu)化提供相應(yīng)理論依

本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開(kāi)始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書(shū)為第5本。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2019年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2020年報(bào)告

本書(shū)稿對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)跨國(guó)企業(yè)和新興市場(chǎng)制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)。本研究共分為三個(gè)子研究，對(duì)跨國(guó)公司如何通過(guò)海外戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。具體來(lái)講，第一個(gè)子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過(guò)建立一個(gè)跨越邊界的商

本報(bào)告擬從機(jī)構(gòu)（含市場(chǎng)）、產(chǎn)品服務(wù)和監(jiān)管政策等維度總結(jié)過(guò)去十年家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，展望下一個(gè)十年的發(fā)展趨勢(shì)。一、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)篇從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式（或盈利模式）、產(chǎn)品/服務(wù)體系（概述）、增值服務(wù)、風(fēng)控體系、人力資源、IT系統(tǒng)建設(shè)等維度分析私人銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司和非金融機(jī)構(gòu)（含三方財(cái)富和家族辦公室）等

本書(shū)通過(guò)構(gòu)建董事會(huì)資本的測(cè)量指標(biāo)，定量分析董事會(huì)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，以及通過(guò)案例分析的方法窺探跨國(guó)公司國(guó)際化的過(guò)程，以期為我國(guó)企業(yè)順利走向國(guó)際貢獻(xiàn)一份力量。

本書(shū)圍繞“邊界”，通過(guò)對(duì)企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實(shí)踐的對(duì)照和反思，認(rèn)為“無(wú)邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)施這種選擇提供了充分保障。

本書(shū)是一本通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書(shū)，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤(pán)上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書(shū)共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤(pán)模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫(huà)像及其動(dòng)態(tài)

本書(shū)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書(shū)以財(cái)務(wù)管理的理

本書(shū)從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。本書(shū)從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對(duì)用戶自發(fā)型、中介平臺(tái)型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國(guó)內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵(lì)機(jī)制等

本書(shū)包含了中國(guó)情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。