內(nèi)容介紹： 本書(shū)為海子的詩(shī)歌精選集。全書(shū)共選入海子的詩(shī)歌作品100余首，包括短詩(shī)和長(zhǎng)詩(shī)，選篇從1984年的《亞洲銅》到1989年的《春天，十個(gè)海子》，其中包含《麥地》《以夢(mèng)為馬》《面朝大海，春暖花開(kāi)》等名篇。所選詩(shī)歌貫穿海子的整個(gè)創(chuàng)作生涯。海子的詩(shī)歌極具浪漫精神，富有意向美，其中隱含的發(fā)自內(nèi)心的感情，彌足珍貴。其詩(shī)歌中滲透著哲學(xué)理念和人文主義情懷，影響了一批朦朧詩(shī)人。

《氣球上的五星期》是被世人譽(yù)為科幻小說(shuō)之父的法國(guó)著名作家儒勒·凡爾納的第一部科幻小說(shuō)，亦是他的成名作。書(shū)中講述的是十九世紀(jì)上半葉，許多探險(xiǎn)家、地理學(xué)家、旅行家對(duì)非洲進(jìn)行了艱難而卓絕的探險(xiǎn)，留下了許多珍貴的資料和地圖，卻始終無(wú)法探明東經(jīng)14與33之間的非洲地區(qū)。英國(guó)旅行家塞繆爾·弗格森核實(shí)前人探險(xiǎn)的成果，乘坐自行設(shè)計(jì)的熱氣球前去探險(xiǎn)。 他雖然遭到了眾人的懷疑，但他還是說(shuō)服他的朋友肯尼迪和他的仆人喬從非洲的桑給巴爾出發(fā)，乘坐熱氣球一路向北飛行，最后終于到達(dá)了法國(guó)駐塞內(nèi)加爾

《科學(xué)管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔(dān)任工頭、副工長(zhǎng)、機(jī)械車間工長(zhǎng)、制圖主任、總工程師的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列機(jī)械工程試驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)原理確定了從事某一項(xiàng)工作的Z佳方法，進(jìn)而總結(jié)出的關(guān)于管理的科學(xué)。本書(shū)制定出的一種保證Z大效率的時(shí)間和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)管理（又稱泰勒制）。同時(shí)，提出了管理的提出四大基本原則。是管理史上的里程碑之作，也是現(xiàn)代西方管理的奠基之作。

害怕與人溝通，從不主動(dòng)去社交？不懂拒絕，疲于應(yīng)對(duì)無(wú)效社交？社交場(chǎng)合也能聊一聊，卻沒(méi)辦法更近一步？微信好友不少，但關(guān)鍵時(shí)刻找不到人？不會(huì)處理人際關(guān)系，人生會(huì)伴隨著很多不必要的麻煩和問(wèn)題。如果沒(méi)有高質(zhì)量的人際關(guān)系，只會(huì)越忙心越累�！蛾P(guān)系高手》從4個(gè)維度，循序漸進(jìn)幫助你解決社交問(wèn)題，升級(jí)你的社交力。書(shū)中提供了一套簡(jiǎn)單易學(xué)的人際交往策略，讓我們能夠從心理根源到操作層面突破社交障礙、學(xué)會(huì)與陌生人建立關(guān)系、與熟人深入關(guān)系、建立優(yōu)質(zhì)可變現(xiàn)的人脈圈，成為關(guān)系高手！

Z近應(yīng)酬減少，終于松了一口氣；與別人在一起時(shí)很不自在；有人說(shuō)我熟了以后性格就完全不一樣了…… 有這些表現(xiàn)的你，很可能是隱性內(nèi)向者。本書(shū)作者提出一個(gè)新的概念隱性內(nèi)向，它區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的內(nèi)向型性格。一些人看起來(lái)善于交際，但往往會(huì)在人際交往中感到勉強(qiáng)和疲憊，需要獨(dú)處來(lái)恢復(fù)內(nèi)心的能量。本書(shū)介紹了隱性內(nèi)向者的行為和心理，列舉了隱性內(nèi)向者不善于應(yīng)對(duì)的11個(gè)場(chǎng)景，并逐一提出了解決方案。除了隱性內(nèi)向者，外向型性格的人也可以通過(guò)本書(shū)了解隱性內(nèi)向者的心理和行為，從而更好地與之相處。

本書(shū)力圖通過(guò)對(duì)荀子管理思想、觀點(diǎn)以及管理實(shí)踐的梳理，讓讀者窺見(jiàn)荀子要求管理者重視人的作用，知人善任、任用賢能；要善于明分使群，進(jìn)行合理的社會(huì)分工和職業(yè)劃分；對(duì)待利益要先義后利，以義克利；國(guó)家治理要隆禮重法，禮法交融，道德和法治結(jié)合；對(duì)外主張王道，反對(duì)霸道，踐行力術(shù)止，義術(shù)行的原則；讓無(wú)為而治的管理最終達(dá)到富國(guó)富民的目的。由此給讀者勾畫(huà)出一幅荀子理想中的美好畫(huà)卷：國(guó)家安寧，社會(huì)和諧，人民富足。

明明對(duì)一件事投入了大量的時(shí)間，卻未見(jiàn)成果？明明想專注于某事,卻總無(wú)法集中精力？每天加班，卻從未加薪？這些是很多人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，也是打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力常常遇到的瓶頸。作者在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了一套旨在幫助職場(chǎng)人提高工作效率，為工作賦能的方法，即高效工作法。其中包括高速時(shí)間管理法、90分鐘3組工作法、單任務(wù)集中攻堅(jiān)法、快速閱讀法、超集中聚焦筆記法等，是一套無(wú)論職位高低都能靈活運(yùn)用的方法。

一部以咖啡作為切入口的文化書(shū)籍，介紹了倫敦的十幾家獨(dú)立精品咖啡館，文章以與咖啡館主理人的對(duì)話為主要形式，突出每個(gè)咖啡館的特色，講述主理人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，同時(shí)也加入了咖啡的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。這些咖啡館都是極具特色的，有的因?yàn)槠錃v史地位，有的因世界咖啡大賽冠軍的經(jīng)營(yíng)，有的是給其他咖啡館供貨的隱形英雄，有的因其所在位置的獨(dú)一無(wú)二，但共同的特色就是咖啡的高品質(zhì)和非連鎖經(jīng)營(yíng)模式。本書(shū)的另一特色，是添加了倫敦每個(gè)大區(qū)的歷史變遷，和每個(gè)片區(qū)所獨(dú)有的人群特色。本書(shū)還簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)?shù)氐闹饕�旅游景點(diǎn)、展覽中心、買手店和餐館等

◎內(nèi)容簡(jiǎn)介 所謂另類數(shù)據(jù)，就其本意，就是非傳統(tǒng)數(shù)據(jù)。目前業(yè)內(nèi)對(duì)于另類數(shù)據(jù)并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，大體上可以理解為有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)同時(shí)有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。當(dāng)下越來(lái)越多的數(shù)據(jù)滲入我們的生活中，但是數(shù)據(jù)本身具有洞見(jiàn)的時(shí)候才會(huì)有用。隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展，我們可以從看似雜亂無(wú)章的海量數(shù)據(jù)中提取特征，云計(jì)算的發(fā)展也可以有效管理此類數(shù)據(jù)流，并且高效地訓(xùn)練模型。從國(guó)際范圍來(lái)看，諸多不同類型的另類數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用到與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的很多領(lǐng)域，包括太空中衛(wèi)星傳來(lái)的圖像，社交媒體上的帖文，大型商場(chǎng)中的客流量等，不一而足，但是中

◎內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書(shū)共分九章，循著數(shù)字經(jīng)濟(jì)這條主線，第一章介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特征、框架和技術(shù)基礎(chǔ)，并探討了數(shù)字社會(huì)和信息社會(huì)的內(nèi)涵、由來(lái)、特征及理論等問(wèn)題；第二章和第三章分析了國(guó)內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展局勢(shì)，對(duì)我國(guó)和其他國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比，并分析比較了我國(guó)各區(qū)域、各省市及各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況；第四章和第五章介紹了各個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的情況；第六章就數(shù)字化在我國(guó)公共安全治理、智慧城市和數(shù)字政府及環(huán)境生態(tài)治理方面取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述和分析；第七章簡(jiǎn)要介紹了包括