本書首先以綠色投入產(chǎn)出核算作為基礎(chǔ)，并將其引入雙因素效率分析中；其次基于行業(yè)關(guān)聯(lián)角度研究整個國民經(jīng)濟體系中行業(yè)間雙向交易中完全能耗和完全產(chǎn)污對整體績效的作用影響，從而研究節(jié)能減排政策制定的理論基礎(chǔ)和體系框架；最后基于上述模型，進而再擴展到Malmquist拓展模型研究中。

本書收錄8套2014-2021年云南省公務(wù)員錄用考試行政職業(yè)能力測驗試題，及其參考答案和解析。

石昊聽到這個消息后，心情頗不平靜。來到九天上已經(jīng)數(shù)年了，他很想回去看一看，爺爺、父母、火靈兒等故人都還好嗎？這一次也許是一個機會，他能否回到三千道州，去見一見那些熟悉的人呢？然而，仔細想過之后，石吳覺得希望不大。邊荒大亂，他去的話幫不上什么忙，那里肯定不會有什么單人對決，而是大規(guī)模的攻城戰(zhàn)。在這種情況下，占用一個去邊荒的名額有些不太好。嗚嗚號角聲響起，有人送信來了。大事不好！異域的大軍大舉進攻邊荒，看樣子是不入關(guān)不罷休！來人大喊道。

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相較于大公司，小公司往往面臨著更險惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書則完全針對小公司的實際情況，給出具體的經(jīng)營建議和指南，幫助他們實現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標，智慧地應(yīng)對商業(yè)中的危機和陷阱。

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式�，F(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展！

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本書按照教育部最新發(fā)布的英語課程標準編寫，從學(xué)生現(xiàn)有的英語基礎(chǔ)出發(fā)，兼顧聽、說、讀、寫四項技能，提升學(xué)生的英語水平。全書共分8個單元，側(cè)重日常交際需要，注重對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。