當代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營不斷走向資本運營。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運營》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運營的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的各種方式，金融資本經(jīng)營的不同途徑，無形資本經(jīng)營的實施要點與要求，以期指導企業(yè)努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展和壯大。

我們正在走入一個激動人心的網(wǎng)絡世界，網(wǎng)絡正在成為我們的一種生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)，這個昔日高科技的代名詞，這個曾經(jīng)只是知識英雄們發(fā)財致富的神秘武器，在今天也向普通人張開了雙臂。網(wǎng)絡時代同樣也給普通人帶來了大量的商業(yè)機會�！毒W(wǎng)盡財富企業(yè)搶占網(wǎng)絡商機的運作》為讀者展現(xiàn)了一個充滿商機的網(wǎng)絡天地，它啟發(fā)人們抓住這些令人激動的商機。打開《網(wǎng)盡財富企業(yè)搶占網(wǎng)絡商機的運作》，你會發(fā)現(xiàn)商機其實就在每個人的面前，只要投身其中，你也可能成為下一個網(wǎng)絡英雄。

在已進入微利時代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細微之處見精神，點滴之間見利潤。為了適應企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細控制成本的方法》通過總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，深入全面地分析了節(jié)約對企業(yè)創(chuàng)造利潤的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤的實現(xiàn)途徑和細節(jié)要求�！豆�(jié)約化管理企業(yè)精細控制成本的方法》既是一本建設節(jié)約型企業(yè)的知識讀物，又是一本教育員工與企業(yè)同舟共濟、共同節(jié)約創(chuàng)造利潤的良好讀物。

處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關注的焦點�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供了有效地進行人力資源管理的科學理論與實用方法。

企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領導者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術、業(yè)績考核、薪酬管理、協(xié)調(diào)矛盾等內(nèi)容，力求為企業(yè)人力資源管理提供借鑒與幫助。

企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領導者、領導者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢經(jīng)營，要在競爭中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營者根據(jù)本企業(yè)的實際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)展的新路子。

在知識經(jīng)濟時代，高新技術產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識經(jīng)濟時代特點的投資方式一風險投資脫穎而出，成為高新技術產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長的催化劑。

整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進行評價分析。

研究供應鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡時代供應鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應鏈管理中的信息技術的應用；供應鏈管理中應用的QR和ECR方法；供應鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與控制以及供應鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營流程重構(gòu)等豐富內(nèi)容。

會議是現(xiàn)代人企業(yè)管理活動中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著無法替代的特殊作用。開會是一門科學，也是一門藝術。真正組織好一個成功的會議，看似簡單，但事實上*非易事，它需要完善的策劃、有效的組織、細致的服務，需要很高的管理技巧。做好會務管理，將會凸顯會議組織者的管理才能和獨特魅力。