本書是2021年城市農(nóng)產(chǎn)品流通研究所的研究報告合集,主要由專題報告與城市報告組成。2014年6月,北京物資學院與全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會共同組建成立城市農(nóng)產(chǎn)品流通研究所。該所成立后的一個主要任務就是每年公開出版發(fā)行一本報告,通過梳理中國主要城市群的農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀與問題,對農(nóng)產(chǎn)品流通中的電子商務、冷鏈物流、國際化、流通空間等熱點問題開展了針對性研究,形成了系統(tǒng)性研究專題,提出本團隊解決方案。

自發(fā)式農(nóng)村電子商務是一種基于市場驅動、農(nóng)戶自發(fā)、裂變式擴散而形成的農(nóng)村電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，“淘寶村”是其典型代表。本書從商業(yè)模式創(chuàng)新與擴散視角探索“淘寶村”產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的微觀機理，利用規(guī)范研究、定性案例研究、定量實證研究等多種方法，針對“淘寶村”的發(fā)展現(xiàn)狀與意義、“淘寶村”的商業(yè)模式分類、商業(yè)模式創(chuàng)新與復制機理、“淘寶村”商業(yè)模式創(chuàng)新的前因后果、“淘寶村”商業(yè)模式復制擴散與產(chǎn)業(yè)演化規(guī)律等方面開展具體研究，最后將“淘寶村”的寶貴經(jīng)驗應用到湘西龍山縣的具體情境中，為龍山縣自發(fā)式農(nóng)村電子商務發(fā)展提

2019年7月,浙江省數(shù)字經(jīng)濟學會在成立后的第60天定了一個小目標:用2年時間,尋訪100位數(shù)字經(jīng)濟領域的創(chuàng)業(yè)者。歷時半年,學會完成了前兩季24篇深度專訪,嘉賓來自區(qū)塊鏈、企業(yè)服務、先進制造、網(wǎng)絡安全、智慧醫(yī)療、智能教育等不同領域,學會賦予這個伴隨著“新基建”崛起的創(chuàng)業(yè)群體一個名字--“數(shù)字新浙商”。希望對“數(shù)字新浙商”的記錄和解碼,能成為一束光,發(fā)現(xiàn)和照亮尚未加冕的奮斗者;成為一座橋,為創(chuàng)業(yè)者引來同道,連接資源。希望數(shù)字時代演進的智慧沉淀,能為更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家指點迷津,同時留存數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的

本書作者結合自己二十多年的白酒從業(yè)經(jīng)驗，從市場出發(fā)，以實戰(zhàn)為主撰寫本書，對行業(yè)進行深度分析和解析。 本書主要分為兩大部分，實戰(zhàn)思考篇與操作方法篇。 在實戰(zhàn)思考篇中，重點介紹了白酒品牌突圍之路、白酒行業(yè)的品類營銷趨勢、區(qū)域市場破局全景解析、光瓶酒操作案例分享、區(qū)域市場破局實戰(zhàn)分析、解密了白酒行業(yè)品牌買斷運營、后危機時代下酒類企業(yè)的營銷創(chuàng)新及酒企案例等內(nèi)容。 在操作方法篇中，重點闡述了市場五化管理模型、新品上市操作寶典、激活新品牌新市場四大法寶、小區(qū)域高占有44深度動銷模型、區(qū)域市場55組織管理工具

阿里巴巴的銷售是怎樣見客戶的？他們又是如何管理團隊的？如何才能打造像中供鐵軍一樣能征善戰(zhàn)的銷售團隊呢？《阿里巴巴銷售課》分別從銷售思維、挖需求、定目標、見客戶、說賣點、促簽單等角度出發(fā)，全面解讀阿里鐵軍的銷售思維和技巧，是銷售人員的職場必讀手冊，幫助銷售突破自我，迅速提升銷售業(yè)績。

過去十余年來，數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，成為中國經(jīng)濟動能轉換、產(chǎn)業(yè)結構轉型與居民消費結構升級的重要支撐力量。與此同時，服務業(yè)作為我國經(jīng)濟“穩(wěn)定器”的作用進一步加強，中國已經(jīng)邁入服務經(jīng)濟時代。在數(shù)字經(jīng)濟與服務經(jīng)濟迅猛發(fā)展及深度融合的背景下，以美團為代表的生活服務電商平臺應運而生，不僅推動了中國平臺經(jīng)濟的發(fā)展壯大，也全面拉開了生活服務業(yè)數(shù)字化的序幕。本書通過獨特的視角和翔實的案例，深入洞察過去一年中國服務性消費、服務業(yè)供給側發(fā)展的趨勢變化，展現(xiàn)生活服務業(yè)數(shù)字化對社會就業(yè)、城市治理以及社會公益等領域的深刻影

《品牌茶葉的消費者忠誠行為形成機理研究》通過分析當前茶葉市場的消費者特征、生產(chǎn)者特征、營銷渠道的特征、茶葉企業(yè)的特征等方面，提出當前的營銷模式下的約束條件以及存在的問題。根據(jù)理論分析和實證分析的結果，有針對性的提出適合茶葉企業(yè)培養(yǎng)消費者忠誠行為的建議和對策，為企業(yè)培養(yǎng)固定的消費者群體、提升銷售收入和市場占有率提出有針對性的建議。

從1999年至今，阿里巴巴在馬云的帶領下由小到大，由弱變強，他們走過很多彎路，也經(jīng)歷過凜冬的襲擾。但在挫折之下，阿里巴巴也鑄就了讓眾多企業(yè)望其項背的輝煌。阿里巴巴，這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，這個立志要做102年的企業(yè)，之所以有底氣喊出此等豪言，就是因為他們有夢想，有目標，敢奮進。本書主要講述阿里從小企業(yè)發(fā)展到行業(yè)巨頭的裂變之路。

本書收錄了全國電商精準扶貧的50個案例及專家點評，共分為縣級案例、市級案例、省級案例、社會組織案例、學校案例、企業(yè)案例六個部分。每一個案例都介紹了貧困地區(qū)的現(xiàn)狀、需求及困境，對口幫扶企業(yè)的前期調(diào)查、扶貧實施方案的形成落地過程、扶貧的路徑選擇與成果總結等內(nèi)容。

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業(yè)，從成立之初就堅持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論是志在創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是想改善公司經(jīng)營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養(yǎng)分。