互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力成為每個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能，管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生了明顯的變化。 《共情管理》是日本二百年老店船橋屋第八代掌柜渡邊雅司的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡釋了作者專注于讓接觸葛餅的人都感到幸福的理念和理想，并系統(tǒng)地介紹了員工的評(píng)價(jià)制度、新人的提拔方式，以及如何借助創(chuàng)新的商品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方面的內(nèi)容。 作者摒棄了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的固有姿態(tài)，向讀者展現(xiàn)了新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的形象。

本書(shū)主要闡述了大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感相關(guān)概念界定、大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)狀、大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感教育的內(nèi)容、大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感教育的理念、大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感教育的原則、大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感內(nèi)在生成機(jī)制等內(nèi)容。

管理者早已不是單純的管理責(zé)任人，而是組織與產(chǎn)品*好的形象代言人。要做到這一點(diǎn)，就需要一套系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、有效的表達(dá)技巧，這樣才能讓管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí)有思路，解決問(wèn)題時(shí)有章法，闡述觀念時(shí)有秩序。立足于金字塔原理的結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式，正好可以滿足管理者的這些需求。本書(shū)通過(guò)眾多圖表和案例，深入淺出地向讀者闡述了結(jié)構(gòu)化思維的建立過(guò)程，并給出了運(yùn)用于實(shí)際管理工作中的思考、表達(dá)、演示、匯報(bào)等解決方案，強(qiáng)化管理者處理問(wèn)題的邏輯性、條理性，同時(shí)提升管理氣場(chǎng)。本書(shū)有方法、有工具，可讀性、實(shí)用性、指導(dǎo)性超強(qiáng)，是一本適合各級(jí)管

本書(shū)以清晰的、吸引人的散文風(fēng)格敘述，突出了重點(diǎn)的實(shí)例分析，詳細(xì)分析了如何建立并維護(hù)一個(gè)充滿信任的組織文化。十大法則是：從個(gè)人誠(chéng)信開(kāi)始；給尊重投資；給他人授權(quán)；衡量自己的目標(biāo)；創(chuàng)造一個(gè)共同的夢(mèng)想；讓所有人都知情；擁抱敬意的沖突；謙卑；爭(zhēng)取雙贏的談判；謹(jǐn)慎行事。一冊(cè)在手，你將能植下信任的種子，并且收獲榮譽(yù)、利潤(rùn)和成功。

說(shuō)話是管理者日常工作中的重要部分，無(wú)論在哪里，他們都得和下屬溝通，和周?chē)�人交流，作�?bào)告、進(jìn)行演講、主持會(huì)議、談判、辯論，等等!這些無(wú)一不是需要運(yùn)用口才才能進(jìn)行的工作。從這方面來(lái)說(shuō)，掌握說(shuō)話的藝術(shù)是每個(gè)管理者必備的素質(zhì)和能力�！秾�(shí)用管理口才與技巧》從管理者日常工作的實(shí)際需要出發(fā)，深入淺出地探討對(duì)管理者說(shuō)話具有指導(dǎo)性的規(guī)則方法�！秾�(shí)用管理口才與技巧》可以幫助管理者提高自己的講話水平，讓管理者在各種不同的場(chǎng)合、面對(duì)不同的對(duì)象、得體而自如地運(yùn)用語(yǔ)言技巧凝聚團(tuán)隊(duì)力量，同時(shí)幫助管理者樹(shù)立超凡出眾的形象和應(yīng)有