本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結構以及需求評估，重點闡述了職務分析、員工招聘、員工培訓等人力資源開發(fā)的主要內容，還對薪酬管理體系的構建、薪酬管理的實施與調整、薪酬管理的常用工具進行論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書共包括九個項目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設計、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設實施與管理創(chuàng)新等內容。全書內容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設的技術保障等。

本書從人力資源服務企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地方政府三方角度討論了當前我國人力資源服務業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、面臨的形勢、存在的問題。通過對企業(yè)的競爭力評價、競爭力提升機制和競爭戰(zhàn)略的研究，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機制、管理模式的探過，對地方政府行為和產(chǎn)業(yè)政策的分析提出了促進我國人力資源服務企業(yè)競爭力提升、人力資源服務產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展和地方政府產(chǎn)業(yè)政策不斷完善的對策和建議。本書在研究過程中融入了Q市人力資源服務業(yè)發(fā)展的一些特色案例，希望能為相關地區(qū)的人力資源服務業(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

本書簡潔明了地講解了什么是人力資源管理、影響人力資源管理的重要發(fā)展趨勢以及如何勝任人力資源管理工作，并針對人力資源管理的組織架構及其面臨的挑戰(zhàn)進行探討，提出合理化的改革方案，使企業(yè)人力資源管理工作能充分調動員工的積極性；同時針對員工招募、員工職前培訓與人才績效薪酬管理等問題展開論述，從員工培訓流程、培訓方案的設計到培訓效果的評估，全面論述了如何對新入職的員工進行職前培訓，使之更好更快地適應工作，并對員工績效與其薪酬、獎勵、福利等進行概述。

本書完整地介紹了人力資源管理各個主要方面的理論和知識，體系完整，結構上具有合理的邏輯順序，內容均衡地包括了人力資源管理的理論知識及其在實踐中的應用。閱讀本書，既可以全面系統(tǒng)地學習和掌握人力資源管理的理論知識，也可以形成和增強人力資源管理的實際能力。本書適合作為高等學校人力資源管理課程的教材，也適合實踐中的管理人員通過閱讀本書系統(tǒng)化自己的人力資源管理理論知識，提升實際工作能力。

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。