本書從前沿技術(shù)顛覆傳統(tǒng)模式的視角解讀智能制造的概念，以美軍和美歐工業(yè)強國重點計劃中列明的技術(shù)領(lǐng)域闡述智能制造的關(guān)鍵技術(shù)體系，并重點展現(xiàn)航空航天與防務(wù)領(lǐng)域的全球智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。全書共5章，分別是“取勢正當(dāng)時”“優(yōu)術(shù)才能贏”“踐行無止盡”“大國已明道”“合眾劃未來”。

本書立足于數(shù)字經(jīng)濟時代和中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的鮮活實踐，以馬克思主義理論為理論指導(dǎo)，以人民為中心為理論指引，基于問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、價值導(dǎo)向等多重考量因素，從互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)倫理失范及其構(gòu)建的實然，到其倫理關(guān)系及其構(gòu)建向度的應(yīng)然，再到實現(xiàn)既有倫理規(guī)范的超越，完成互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)倫理規(guī)范的構(gòu)建。最后，通過實現(xiàn)機制確保倫理規(guī)范的落地和融合。本書體系完整，研究視角新穎，分析到位，敘述由淺入深、循序漸進，適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者使用。

本書從關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)圖景以及未來展望等方面對元宇宙的新技術(shù)應(yīng)用進行全面詳盡的解讀，剖析了重點產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)、辦公、電商、工業(yè)、金融、游戲社交、藝術(shù)文旅、教育、醫(yī)療健康、政務(wù)等領(lǐng)域的改變，有助于各行各業(yè)從業(yè)者、企業(yè)管理者、投資者等大眾讀者了解元宇宙產(chǎn)業(yè)的未來，更好地把握元宇宙為各產(chǎn)業(yè)帶來的新機遇。

本書分析了英國工業(yè)革命的主要特征，以及工業(yè)化向其他國家擴散的過程。還關(guān)注了技術(shù)和商業(yè)組織的變化及其對不同社會階層和群體的影響。發(fā)生在18世紀中葉至19世紀中葉的“工業(yè)革命”是英國歷史上的一個關(guān)鍵點，并導(dǎo)致了深遠的社會變革。隨著革命性制造技術(shù)的出現(xiàn)，生產(chǎn)率迅速提高，蒸汽機成為可靠動力的來源，最初一批鐵路為工業(yè)建設(shè)提供支撐。人們從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工商業(yè)，城市不斷發(fā)展，但污染和擁擠環(huán)境帶來的疾病也成為新的問題。許多人因為新機器的誕生失去了工作，另一方面，工廠的工作條件和工資水平也十分堪憂。隨著中產(chǎn)階級的繁榮，

本書共收錄論文8篇，史料3篇。論文中有5篇涉及船政史研究，其中的4篇在主題、內(nèi)容方面相互關(guān)聯(lián)，南開大學(xué)歷史學(xué)院劉曉琴副教授的《晚清北洋翻譯官曾蘭生研究(1875-1895)》，論及船政學(xué)堂早期教習(xí)曾蘭生的生涯，是有關(guān)船政學(xué)堂教習(xí)歷史的重要成果；中國甲午戰(zhàn)爭博物院王記華研究館員則根據(jù)從歷史人物后裔處得到的家族傳世材料，對船政學(xué)堂畢業(yè)生、北洋海軍軍官、甲午烈士陳策的生平做了深入挖掘；四川日報首席記者王國平根據(jù)臺灣地區(qū)保存的檔案，對民國初年海軍部官方組織編寫海軍史的經(jīng)過進行了研究梳理；臺灣“海軍軍史館

本書是藍迪國際智庫每年度的平臺企業(yè)發(fā)展報告，該報告內(nèi)容涵蓋全球經(jīng)貿(mào)及中國發(fā)展態(tài)勢分析、藍迪平臺整合優(yōu)勢資源賦能經(jīng)濟發(fā)展的模式、藍迪關(guān)注的重點行業(yè)與企業(yè)、藍迪國際智庫重點合作城市等。報告旨在幫助企業(yè)了解當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境和趨勢，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略�；�于藍迪國際智庫在服務(wù)模式方面深入的探索與創(chuàng)新，形成了以“政企兩手抓雙促進”、“打通雙循環(huán)關(guān)鍵堵點”、“挖掘+培育+促進”為主要特征的服務(wù)模式。并以高層咨詢會、研究報告、企業(yè)服務(wù)為核心內(nèi)容，是企業(yè)決策者和管理者的重要參考資料，有助于企業(yè)提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)

本書通過多次實地走訪調(diào)研，從政策、產(chǎn)業(yè)、空間、管理、招商、運營、投融資等多維度，總結(jié)分析對口協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的成功經(jīng)驗，并通過具體案例突出典型對口協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的特色及亮點，以期為區(qū)域合作發(fā)展提供一條可復(fù)制、可供參考的路徑。

本書從建設(shè)醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略意義、機遇與挑戰(zhàn)、總體思路、中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)、中醫(yī)藥科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、打造中醫(yī)藥千億產(chǎn)業(yè)集群、培育湖湘中醫(yī)藥文化品牌、湖湘中醫(yī)藥走向世界等方面闡述了湖南從中醫(yī)藥大省向強省跨越的條件與路徑，對湖南省走出一條具有湖南特色的中醫(yī)藥強省建設(shè)之路，打造成為中部地區(qū)中醫(yī)藥科技創(chuàng)新高地具有較強的理論和現(xiàn)實參考價值。

本書分為四章，分別介紹了豐田的四個習(xí)慣，第一章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習(xí)慣，第二章是提高現(xiàn)場力的習(xí)慣，第三章是提高交流力的團隊習(xí)慣，第四個是使人能發(fā)揮出最大能力的人才培養(yǎng)習(xí)慣。本書介紹的豐田的習(xí)慣，并不是只適用于豐田的習(xí)慣，而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產(chǎn)實踐當(dāng)中的習(xí)慣為中心進行介紹。

20世紀80年代初，全國各酒業(yè)登上歷史舞臺。經(jīng)過40多年發(fā)展，取得了突出的成績，在中國白酒產(chǎn)業(yè)版圖和消費市場上占據(jù)舉足輕重的作用。仁懷經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的一二三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為以釀酒為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為中國最知名的白酒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和具競爭力的白酒產(chǎn)業(yè)集群。 懷莊集團作為仁懷最早的白酒企業(yè)之一，從1983年創(chuàng)立持續(xù)經(jīng)營至今，斬獲中國杰出商標、貴州老字號、貴州十大名酒提名獎等多項榮譽，是白酒品牌中的極具影響的品牌，深受消費者的喜愛。2023年是懷莊集團成立40周年之際，為講好故事，創(chuàng)新企業(yè)文化，撰著《懷