本書(shū)用50個(gè)具體實(shí)戰(zhàn)案例,采取理論與實(shí)例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項(xiàng)目經(jīng)理”開(kāi)展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書(shū)除了生動(dòng)的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,介紹了一系列項(xiàng)目管理工具,如PMI人才三角理論、采購(gòu)的六板斧、項(xiàng)目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。

"項(xiàng)目管理成熟度（ProjectmanagementMaturity,PMM）是指組織在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)，在遴選和管理項(xiàng)目時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)的整體水平。項(xiàng)目管理成熟度模型（ProjectmanagementMaturityModel，PMMM）描述了組織在項(xiàng)目管理方面，由混亂、不成熟狀態(tài)到制度化、成熟狀態(tài)所經(jīng)歷的普遍階段和一般過(guò)程，是用來(lái)輔助開(kāi)展項(xiàng)目管理評(píng)估、推進(jìn)管理水平躍升的一種方法工具。項(xiàng)目管理成熟度模型概念，是由美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM