債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的MM理論、資本結(jié)構(gòu)理論、權(quán)衡理論、代理成本理論、市場擇時(shí)理論和順序偏好理論等探索高成長企業(yè)的融資特征、債務(wù)水平及其在高成長發(fā)展路徑中的作用，并總結(jié)

《一本書讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》旨在為讀者提供一個(gè)全面、深入的財(cái)務(wù)報(bào)表知識體系。希望通過這本書，讓讀者能夠清晰地理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理、方法和實(shí)踐應(yīng)用，并通過豐富的案例學(xué)習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。本書具體包括財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤表、讀懂所有者權(quán)益變動表、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表附注七章。通過學(xué)習(xí)本書，希望讀者不僅掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識和分析方法，還能夠培養(yǎng)起獨(dú)立思考和判斷問題的能力，在面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，能夠迅速抓住關(guān)鍵信

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進(jìn)，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識學(xué)習(xí)用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅等稅務(wù)常識，以及稅務(wù)籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，教會老板們?nèi)绾畏治龉�司的�?cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力。本書

當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)工具，很難全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統(tǒng)一指導(dǎo)。基于“體系標(biāo)準(zhǔn)”，中核集團(tuán)還開發(fā)了《人力資源管理體系評價(jià)準(zhǔn)則》，作為評價(jià)人力資源管理工作的衡量標(biāo)

人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊(duì)建設(shè)則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵驅(qū)動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責(zé)任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業(yè)顧問導(dǎo)師、破除三種需求障礙、破除認(rèn)知障礙、五種性格領(lǐng)導(dǎo)力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細(xì)介紹了企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)方案，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化迭代升級。

本書是關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)的理論與實(shí)踐應(yīng)用方面的研究，主要內(nèi)容包括管理會計(jì)概述、管理會計(jì)的基本理論與基本方法、成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析原理、經(jīng)營預(yù)測分析，通過對短期經(jīng)營決策分析、長期投資決策分析、全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)等方面的研究，介紹了現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與管理會計(jì)，有助于讀者了解最新的研究方法。

本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)證研究，深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型；并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績效指標(biāo)，繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖，介紹實(shí)施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對象，設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度，分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實(shí)證分析，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績

做好項(xiàng)目管理對整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營至關(guān)重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個(gè)層面全面闡述項(xiàng)目管理的工作體系，旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門書。全書包括10章、2個(gè)附錄。第1章主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及應(yīng)該具備的基本能力。第2-10章詳細(xì)介紹了從事項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的各項(xiàng)工作，具體項(xiàng)目的計(jì)劃制訂、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及評估復(fù)盤。2個(gè)附錄分別為項(xiàng)目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項(xiàng)目管理常用術(shù)語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

本書是一部以企業(yè)管理為主題的著作。后藤俊夫在長壽企業(yè)領(lǐng)域調(diào)研、研究超過20年，彭凱平教授在企業(yè)家領(lǐng)域的研究、演講也受到越來越多企業(yè)家的歡迎，他接受中國企業(yè)家俱樂部的委托，開展了“中國企業(yè)家的積極認(rèn)知品質(zhì)”的大型調(diào)研訪談計(jì)劃。本書將彭教授的中國企業(yè)家積極認(rèn)知品質(zhì)與后藤俊夫教授的百年老字號企業(yè)的研究成果結(jié)合，推導(dǎo)出長壽企業(yè)的“一刻改”模型。根據(jù)老字號企業(yè)家失敗的案例，分析出那些失敗企業(yè)的特征，從而給企業(yè)家敲響新的警鐘。