債務(wù)融資水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的投資活動(dòng)，企業(yè)的杠桿率與投資動(dòng)機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長(zhǎng)性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長(zhǎng)成為高成長(zhǎng)企業(yè)？高成長(zhǎng)企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長(zhǎng)路徑中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的？本書基于高成長(zhǎng)企業(yè)大樣本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的MM理論、資本結(jié)構(gòu)理論、權(quán)衡理論、代理成本理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論和順序偏好理論等探索高成長(zhǎng)企業(yè)的融資特征、債務(wù)水平及其在高成長(zhǎng)發(fā)展路徑中的作用，并總結(jié)

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場(chǎng)地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進(jìn)，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識(shí)》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)用書。本書通過生動(dòng)有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識(shí)，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營(yíng)中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅等稅務(wù)常識(shí)，以及稅務(wù)籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，教會(huì)老板們?nèi)绾畏治龉�司的�?cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力。本書

人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊(duì)建設(shè)則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 本書從迭代思維、自我迭代、責(zé)任勝任力模型、任職資格評(píng)測(cè)、任職能力成長(zhǎng)、企業(yè)顧問導(dǎo)師、破除三種需求障礙、破除認(rèn)知障礙、五種性格領(lǐng)導(dǎo)力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細(xì)介紹了企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)方案，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化迭代升級(jí)。

本書以戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，開展戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)證研究，深入分析績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)模型；并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績(jī)效指標(biāo)，繪制不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖，介紹實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對(duì)象，設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度，分析戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實(shí)證分析，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)

做好項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個(gè)層面全面闡述項(xiàng)目管理的工作體系，旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門書。全書包括10章、2個(gè)附錄。第1章主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及應(yīng)該具備的基本能力。第2-10章詳細(xì)介紹了從事項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的各項(xiàng)工作，具體項(xiàng)目的計(jì)劃制訂、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及評(píng)估復(fù)盤。2個(gè)附錄分別為項(xiàng)目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項(xiàng)目管理常用術(shù)語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

本書是一部以企業(yè)管理為主題的著作。后藤俊夫在長(zhǎng)壽企業(yè)領(lǐng)域調(diào)研、研究超過20年，彭凱平教授在企業(yè)家領(lǐng)域的研究、演講也受到越來越多企業(yè)家的歡迎，他接受中國(guó)企業(yè)家俱樂部的委托，開展了“中國(guó)企業(yè)家的積極認(rèn)知品質(zhì)”的大型調(diào)研訪談?dòng)?jì)劃。本書將彭教授的中國(guó)企業(yè)家積極認(rèn)知品質(zhì)與后藤俊夫教授的百年老字號(hào)企業(yè)的研究成果結(jié)合，推導(dǎo)出長(zhǎng)壽企業(yè)的“一刻改”模型。根據(jù)老字號(hào)企業(yè)家失敗的案例，分析出那些失敗企業(yè)的特征，從而給企業(yè)家敲響新的警鐘。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤(rùn)6S管理體系的核心思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估五大閉環(huán)步驟，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無縫鏈

本書由朱獻(xiàn)文聯(lián)合暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院的何清文院長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師朱緯緯博士共同撰寫，旨在通過講述中外企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳奇，為讀者提供全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。作者朱獻(xiàn)文以自身從0到1和從1到10的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為線索，對(duì)比分析了喬布斯等知名企業(yè)家的生平、管理思想和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路。本書不僅深入剖析了喬布斯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心路歷程，還通過故事的形式展現(xiàn)了中外企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作者通過對(duì)這些企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行解讀和點(diǎn)評(píng)，為讀者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，作者還強(qiáng)調(diào)了喬布斯等企業(yè)家在創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值

隨著中國(guó)走出去戰(zhàn)略的深化和一帶一路倡議的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)在海外積累了豐富而寶貴的投資經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)區(qū)別于西方企業(yè)國(guó)際化之路的海外投資行為引起了廣泛討論，西方的國(guó)際商務(wù)理論不能完全解釋中國(guó)企業(yè)的海外投資行為。本研究認(rèn)為，國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)是既有理論未給予足夠重視的重要異質(zhì)性特征，它對(duì)企業(yè)投資行為和投資績(jī)效有著重要且深遠(yuǎn)的影響，它是企業(yè)在海外投資中進(jìn)行干中學(xué)的重要證據(jù)，同時(shí)也揭示了學(xué)習(xí)效應(yīng)的機(jī)制和局限。本研究為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中呈現(xiàn)的共性和個(gè)性提供了新的解釋，對(duì)既有理論進(jìn)行了完善。