強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設(shè)中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

暫無

人工智能正在開拓一個巨大的未來經(jīng)濟市場，它將催生出數(shù)個千億美元甚至萬億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。人工智能已經(jīng)在媒體、廣告、制造、交通、環(huán)保、金融、教育、醫(yī)療健康、安防、個人助理和電商零售等行業(yè)被產(chǎn)泛應(yīng)用。當(dāng)中國企業(yè)在直面全球化競爭帶來的挑戰(zhàn)而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，為支撐戰(zhàn)略調(diào)整的順利實現(xiàn)，公司的人才結(jié)構(gòu)、薪酬體系、招募方法、培訓(xùn)需求也需要相應(yīng)地變化。在這個員工自主意識不斷加強的時代，組織績效管理應(yīng)該如何成對這些挑戰(zhàn)？

并沒有管理不好的員工，只是你沒有找對方法。在工作中，管理者不僅要學(xué)會以情感人、以理服人、以法治人的管理員工的基本招數(shù)，更要學(xué)會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的本質(zhì)區(qū)別所在。作為一個團隊的管理者，擁有著一種特殊的資源：人。而對這種資源的管理存在著不同的層次，管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人，而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo)，無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富，都無法取得下屬的信任，更