品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)會計創(chuàng)新為主要研究對象,以經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),探討研究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)會計的創(chuàng)新策略。從經(jīng)濟管理與財務(wù)會計創(chuàng)新的重要性出發(fā),尋求促進企業(yè)盡快推動經(jīng)濟管理與財務(wù)會計的創(chuàng)新性發(fā)展的路徑,以期實現(xiàn)經(jīng)濟管理與財務(wù)會計的現(xiàn)代化和科學(xué)化,保障企業(yè)的良好經(jīng)營和全面發(fā)展。本書結(jié)構(gòu)清晰,層次分明,語言簡潔明了,兼具理論與實際應(yīng)用價值,既強調(diào)理論上的深度,又注重具體的實踐運用。

本書從企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計算技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理績效、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過程中,運用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行了具有延伸性的探究和分析,并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了可行性的建議。

團隊是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團隊創(chuàng)新性強、個性彰顯、目標明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個方面對高新技術(shù)團隊管理進行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點對團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識管理、團隊文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的新時代，對高新技術(shù)團隊進行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團隊管理模式具有重大的理論意義及實踐價值。

本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評價人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人

本書共有六章。其中，第一章作為全書開篇，對企業(yè)融資的基本認知進行了闡述。第二章至第四章分別對企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)債務(wù)融資以及企業(yè)融資的其他傳統(tǒng)模式進行了論述。第五章對企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容進行了具體說明。第六章對企業(yè)融資的風(fēng)險管理進行了闡述。

本書圍繞企業(yè)管理與價值評估研究，以現(xiàn)代管理理論、現(xiàn)代經(jīng)濟理論作為依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)分析的基本方法展開系統(tǒng)闡述，從企業(yè)的內(nèi)涵和主要內(nèi)容入手，對企業(yè)管理決策、企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)價值管理等內(nèi)容進行系統(tǒng)全面介紹。

本書在分析林業(yè)上市公司政府補助、社會責(zé)任與投資效率現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了林業(yè)上市公司政府補助、社會責(zé)任對投資效率的影響機理及假設(shè)。

《培訓(xùn)管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實務(wù)工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實施管理崗位培訓(xùn)，如

本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運作過程分析、生產(chǎn)與運作準備管理、生產(chǎn)與運作計劃制訂、生產(chǎn)與運作控制、生產(chǎn)與運作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運作庫存管理、生產(chǎn)與運作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的改進。