《大道至簡(jiǎn)》一書(shū)是以中泰龍集團(tuán)從初創(chuàng)到變革再到發(fā)展、壯大的四十年為線(xiàn)索，將其當(dāng)家人陳秋桂在融合中華文化和智慧的前提下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步萌芽、成熟并升華的管理理念、經(jīng)營(yíng)思想貫穿其中，精心編撰而成的。陳秋桂提煉出了一個(gè)夢(mèng)想、二個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)核心、四個(gè)意識(shí)、五把金鑰匙、六本經(jīng)的六合文化。本書(shū)從六合文化視角出發(fā)，以陳秋桂在企業(yè)發(fā)展不同階段的總結(jié)性講話(huà)為素材，還原其六合文化經(jīng)營(yíng)思想的形成過(guò)程，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學(xué)性、合理性；以中泰龍集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的小故事為案例，從管理理論的科學(xué)

本書(shū)第一部分對(duì)研究背景和意義、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等內(nèi)容進(jìn)行介紹，說(shuō)明理論依據(jù)；第二部分闡述了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境；第三部分從宏觀(guān)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化層面分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響機(jī)理；第四部分基于20152018年267個(gè)地級(jí)市的樣本數(shù)據(jù)，通過(guò)構(gòu)建面板數(shù)據(jù)和門(mén)限模型，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響程度；第五部分運(yùn)用空間截面計(jì)量模型、灰色關(guān)聯(lián)分析法對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部和內(nèi)部影響因素進(jìn)行識(shí)別；第六部分從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)存貨管理、企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收、企業(yè)價(jià)值

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)面臨諸多問(wèn)題，需要持續(xù)改善。改善的關(guān)鍵不在于復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，只要企業(yè)建立全員精益文化，促使企業(yè)上下能夠在改善理念的指導(dǎo)下，熟練應(yīng)用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業(yè)的積弊，進(jìn)而獲得企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)有生生不息的生命力。本書(shū)從改善的必要性出發(fā)，分別闡釋了改善責(zé)任、改善起點(diǎn)、改善行動(dòng)力、改善方法、改善現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)同改善、全面改善等改善活動(dòng)中最為重要、最為人們所關(guān)注的七大主題，同時(shí)通過(guò)大量的改善實(shí)例將改善理念娓娓道來(lái)，并將改善中可能涉及到的問(wèn)題以及針對(duì)問(wèn)題的解決

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)固以及社會(huì)制度的不斷完善和加強(qiáng)，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的發(fā)展當(dāng)中，煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該確保其供應(yīng)管理的穩(wěn)定性，并且能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于煤礦開(kāi)采的要求，這樣才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中使煤炭企業(yè)立于不敗之地；煤炭作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的主要能源之一，其本身對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，《新時(shí)期煤炭企業(yè)供應(yīng)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略研究》根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合市場(chǎng)要求，為我國(guó)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理提出了粗淺的策略意見(jiàn)和分析。通過(guò)研究煤炭企業(yè)目前所處的環(huán)境，企

本書(shū)共分九章，內(nèi)容包括：對(duì)外直接投資理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資歷程與特征概述、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資模式分析、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇分析、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略分析、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)分析、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)策與建議等。

《魯花生生之道》是山東魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)歷程中對(duì)工作、生活、人生價(jià)值觀(guān)的感悟，也是作者運(yùn)用道德文化指導(dǎo)魯花團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者在書(shū)中提出了球體核心論·人生定位之道愛(ài)心是魯花的向心凝聚力，創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力正確的價(jià)值觀(guān)是人生成功的指南針辯證法是解決問(wèn)題的金鑰匙等觀(guān)點(diǎn)，充分闡釋了魯花文化的道德內(nèi)涵和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，魯花集團(tuán)積極實(shí)踐魯花企業(yè)的道德文化，推行先愛(ài)他人、以德取得愛(ài)己先愛(ài)人，做事先做人的先愛(ài)理念，在魯花集團(tuán)干部員工中得到了深入貫徹與廣泛運(yùn)用，也成