本書以文化流動的視角，分析海外華商、華人領袖、僑易和僑批的在地域之間的跨界關系，討論在比較視野下新加坡、英國高校等關于人材招募、資金籌集之間的關系，分析新加坡多元族群和同一族群之間的分歧與融合，從一種宏闊的學術(shù)視野出現(xiàn)，展現(xiàn)了全球化之下，海外華人新的流動過程和文化新變。本書兼顧中國和海外史料的應用，著力于跨國人才流動的研究，尤其關注海外華人的流動問題。并結(jié)合最新的理論和海外觀察，探討全球華人以及人才環(huán)流的特征和趨勢。

企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現(xiàn)人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法，創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經(jīng)驗。

本書在回顧與分析人才集聚理論、人才資本理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論與區(qū)域經(jīng)濟增長理論，以及人才集聚與區(qū)域經(jīng)濟增長相互關系進行綜述研究后，經(jīng)過系統(tǒng)整理與提煉人才集聚的形成機制、影響因素以及對經(jīng)濟增長的影響作用，搭建了嚴密的邏輯研究框架，包括：人才集聚對經(jīng)濟增長影響的總效應探討；以人才資本為管道效應研究人才資本在人才集聚與經(jīng)濟增長的傳導作用探討；以產(chǎn)業(yè)集聚為管道效應對產(chǎn)業(yè)集聚在人才集聚與經(jīng)濟增長的傳導作用探討。

為深入貫徹實施人才強國戰(zhàn)略，深化技能人才發(fā)展體制機制改革，推動相關技能人才評價政策落實落地、做好技能人才評價管理服務工作，指導用人單位、社會培訓評價組織做好技能人才評價工作，人力資源社會保障部職業(yè)能力建設司、中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心擬編寫出版《技能人才評價政策匯編(2013年-2023年)(下冊)》。1.讀者對象從事技能人才評價工作的各類評價機構(gòu)及相關從業(yè)人員，人社部門及行業(yè)部門技能人才評價管理部門、其他機構(gòu)及個人。2.內(nèi)容框架《技能人才評價政策匯編(2013年-2023年)(下冊)》1)人力資

為深入貫徹實施人才強國戰(zhàn)略，深化技能人才發(fā)展體制機制改革，推動相關技能人才評價政策落實落地、做好技能人才評價管理服務工作，指導用人單位、社會培訓評價組織做好技能人才評價工作，人力資源社會保障部職業(yè)能力建設司、中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心擬編寫出版《技能人才評價政策匯編(2013年-2023年)(上冊)》。1.讀者對象從事技能人才評價工作的各類評價機構(gòu)及相關從業(yè)人員，人社部門及行業(yè)部門技能人才評價管理部門、其他機構(gòu)及個人。2.內(nèi)容框架《技能人才評價政策匯編(2013年-2023年)(上冊)》約30萬字

暫無

本書基于社會治理、公共服務數(shù)字化的發(fā)展趨勢，針對我國在人才政策評估中所采用的較為傳統(tǒng)的定量評估、定性評估、實驗評估等分析方法的不足，提出了人才政策評估的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，初步構(gòu)建人才政策評估的數(shù)字化創(chuàng)新方法——場景和界面融合的人才政策評估“雙層嵌套的場景治理”新模式。 該治理模式以完善人才治理體系為目標，以推動“技術(shù)—數(shù)據(jù)—治理”三種邏輯融合為思路，以政策供需的精準匹配為方法，以界面嵌套和場景應用為工具，以推動數(shù)據(jù)與技術(shù)、技術(shù)與治理、部門與政策、場景與需求的融合為抓手，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才

本書在客觀分析柔性引才引智策略的特殊性、全面總結(jié)國內(nèi)外引才引智經(jīng)驗和教訓的基礎上，明確提出柔性“引才引智”要以科學調(diào)動有形資源和無形資源為前提，以有效的柔性引才軟環(huán)境為條件，以特色產(chǎn)業(yè)平臺為保障，健全完善政策和規(guī)劃平臺、市場平臺、信息平臺、公共服務平臺、法制平臺等引才引智的關鍵平臺，在新途徑、新模式、新機制的選擇上有積極突破，具有一定指導性和可操作性。

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識脈絡展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報系統(tǒng)進行詳細闡述，對應4-F框架的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點闡述數(shù)智化浪潮的三大新基建，即數(shù)據(jù)、BI和IT系統(tǒng)，對應4-F框架的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應4-F框架的工具層和應用層。

本書聚焦當前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進使用機制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進機制的構(gòu)成、海外高層次人才引進的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進整的創(chuàng)新機制與成效以及海外高層次人才評價體系的構(gòu)建；最后對引進海外高層次人才的有效路徑做了進一步探索，并提出了加大力度引進海外高層次人才的相關對策建議。