本書基于社會(huì)治理、公共服務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢，針對我國在人才政策評(píng)估中所采用的較為傳統(tǒng)的定量評(píng)估、定性評(píng)估、實(shí)驗(yàn)評(píng)估等分析方法的不足，提出了人才政策評(píng)估的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，初步構(gòu)建人才政策評(píng)估的數(shù)字化創(chuàng)新方法——場景和界面融合的人才政策評(píng)估“雙層嵌套的場景治理”新模式。 該治理模式以完善人才治理體系為目標(biāo)，以推動(dòng)“技術(shù)—數(shù)據(jù)—治理”三種邏輯融合為思路，以政策供需的精準(zhǔn)匹配為方法，以界面嵌套和場景應(yīng)用為工具，以推動(dòng)數(shù)據(jù)與技術(shù)、技術(shù)與治理、部門與政策、場景與需求的融合為抓手，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才

本書分為理念篇和實(shí)踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識(shí)脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價(jià)值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個(gè)人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對應(yīng)4-F框架的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點(diǎn)闡述數(shù)智化浪潮的三大新基建，即數(shù)據(jù)、BI和IT系統(tǒng)，對應(yīng)4-F框架的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應(yīng)4-F框架的工具層和應(yīng)用層。

本書將人才測評(píng)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，全面介紹人才測評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊。全書包括理論篇和實(shí)踐篇共8章內(nèi)容。理論篇介紹了人才測評(píng)的基本概念、發(fā)展歷史及基礎(chǔ)理論等；實(shí)踐篇介紹了人才測評(píng)的組織與實(shí)施，以及心理測驗(yàn)、筆試、面試及評(píng)價(jià)中心技術(shù)等，并對人才測評(píng)結(jié)果的應(yīng)用及未來發(fā)展前景進(jìn)行了分析與展望。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，說明個(gè)人命運(yùn)與國家命運(yùn)的息息相關(guān)。與此同時(shí)，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點(diǎn)，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。