《用Stata學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》概述了現(xiàn)代實(shí)證研究中所運(yùn)用的許多計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)工具，以及如何用Stata來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。鮑姆論述了如何利用經(jīng)濟(jì)和金融數(shù)據(jù)的基本要素，包括橫截面、時(shí)間序列和面板數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)來(lái)合并、添加和重構(gòu)工具以及驗(yàn)證數(shù)據(jù)。全書(shū)內(nèi)容包括線(xiàn)性回歸、廣義最小二乘法、帶指標(biāo)變量的回歸、工具變量方法、面板數(shù)據(jù)模型和受限因變量模型等方法。鮑姆運(yùn)用來(lái)自應(yīng)用領(lǐng)域的文獻(xiàn)例子來(lái)闡明這些技術(shù)，所用數(shù)據(jù)集可從本書(shū)的網(wǎng)站上下載。本書(shū)附錄介紹了Stata編程的基礎(chǔ)知識(shí)。本書(shū)發(fā)展了理解估計(jì)量、假設(shè)檢驗(yàn)和模型有效性檢驗(yàn)所需的

本書(shū)包括12章內(nèi)容,主要包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、管理工具、整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力管理和案例分析,全書(shū)分3條線(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹。第一條線(xiàn)是“知識(shí)”線(xiàn):詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組、4大模型以及項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的管理工具。第二條線(xiàn)是“內(nèi)容”線(xiàn):詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域,分別是項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目人力資源管理。第三條線(xiàn)是“應(yīng)用

投入產(chǎn)出模型是研究收入分配問(wèn)題的常用方法之一。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，收入分配是連接生產(chǎn)與需求的重要環(huán)節(jié)。收入分配格局直接關(guān)系居民收入增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求及后續(xù)的國(guó)際收支狀況。完善收入分配對(duì)于暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)尤為重要。本書(shū)以理論模型構(gòu)建與實(shí)際應(yīng)用案例相結(jié)合的方式對(duì)投入產(chǎn)出模型在收入分配中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，主要內(nèi)容包括投入產(chǎn)出框架下的要素收入分配模型與Miyazawa模型構(gòu)建、中國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)分解分析、中國(guó)功能性與規(guī)模性收入分配影響因素分析等。

GDP等政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)研究、政策制定和經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。但是，關(guān)于這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范與用戶(hù)的理解之間往往存在較大差異，影響對(duì)相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀評(píng)價(jià)與準(zhǔn)確應(yīng)用。本書(shū)通過(guò)詳細(xì)解析GDP等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念、口徑范圍、計(jì)算方法和主要用途，原原本本地講述相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生成和運(yùn)用的真實(shí)邏輯，厘清各種“統(tǒng)計(jì)反差”背后的原委，努力消除統(tǒng)計(jì)規(guī)范與用戶(hù)理解之間的差異，促進(jìn)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀評(píng)價(jià)與準(zhǔn)確應(yīng)用。

面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項(xiàng)目變得更加困難。本書(shū)提供了一種系統(tǒng)思考（SystemThinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理的核心原則結(jié)合在一起，形成LFA（LogicalFrameworkApproach）框架，讀者可以很容易地將其應(yīng)用于幾乎任何類(lèi)型的項(xiàng)目。通過(guò)使用本書(shū)提供的方法，讀者能更有戰(zhàn)略性地進(jìn)行思考，更有效地規(guī)劃項(xiàng)目，以使項(xiàng)目更順利地執(zhí)行，從而獲得更好的成果。

《基于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》主要聚焦于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度方法�！痘�于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下現(xiàn)有的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度方法，總結(jié)現(xiàn)有方法在識(shí)別與測(cè)度過(guò)度投入上的劣勢(shì)，并基于此提出能更準(zhǔn)確反映過(guò)度投入狀況的新的阻塞效應(yīng)概念和相應(yīng)的識(shí)別與測(cè)度方法。針對(duì)帶有非期望產(chǎn)出指標(biāo)及多個(gè)生產(chǎn)階段的不同應(yīng)用場(chǎng)景，《基于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》將新的阻塞效應(yīng)概念和識(shí)別與測(cè)度方法進(jìn)行拓展，并探討阻塞效應(yīng)與產(chǎn)能利用率的關(guān)系。為直觀解釋阻塞效應(yīng)的識(shí)別與測(cè)度方法，《基于

本書(shū)將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進(jìn)行了應(yīng)用研究。本書(shū)的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準(zhǔn)備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標(biāo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，共2章內(nèi)容。第三部分產(chǎn)業(yè)集群分析，包含珠江流域產(chǎn)業(yè)集群及其結(jié)構(gòu)和效益分析，共2章內(nèi)容。第四部分溢出效應(yīng)分析，包含珠江流域地區(qū)溢出與反饋效應(yīng)分析、珠江流域工業(yè)空間溢出效應(yīng)分析，共2

《人件：項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)高效管理（第3版）》對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響非常大，是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典。全書(shū)從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用合適的人、形成高效團(tuán)隊(duì)、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的最大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），從而高效地管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

本書(shū)作者基于PMP培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)PMI思想和價(jià)值觀的深刻理解,將《PMBOK指南》中相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)提煉出來(lái)。學(xué)員在準(zhǔn)備考試的過(guò)程中,需要通過(guò)做模擬題來(lái)檢驗(yàn)和鞏固知識(shí),因此要確保模擬題的“形神兼?zhèn)洹?本書(shū)每章后附針對(duì)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的真題及答案解析。最后,本書(shū)提供了一套經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選、有詳細(xì)答案解釋的模擬題,以幫助考生更好地檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、培養(yǎng)題感,順利通過(guò)PMP考試。

本書(shū)通過(guò)"項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書(shū)給出了"項(xiàng)目畫(huà)布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來(lái)幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書(shū)的觀點(diǎn)具有前瞻性，也與《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者拓展視野，在以變革驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。