復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，經(jīng)濟系統(tǒng)作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，人在其中的經(jīng)濟與金融活動依賴于人與人之間的各種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。同時，與新古典經(jīng)濟學(xué)要求的完全理性不同，現(xiàn)實世界中人的經(jīng)濟決策僅遵循有限理性，使得理論上基于完美理性計算的經(jīng)濟行為被現(xiàn)實中持續(xù)的預(yù)判和行為調(diào)整過程所取代，由此定義了經(jīng)濟行為的非線性動力學(xué)。在這個意義上，復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)要求從復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)和非線性動力學(xué)視角重新思考經(jīng)濟和金融活動的動因，并據(jù)此為現(xiàn)實世界中的經(jīng)濟與金融現(xiàn)象提供不同于新古典理論的解釋。在復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)視角下，本書將立足于三類不同的經(jīng)濟活動場景，深入剖

在項目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題，本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊和授權(quán)團隊進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經(jīng)理與團隊成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，快速做出必要的決策，從而推動項目成功。

在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質(zhì)，洞察人性、組織和團隊管理的精髓，助力讀者提升認(rèn)知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現(xiàn)知行合一。本書主要介紹了項目管理的發(fā)展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關(guān)鍵、項目經(jīng)理的修煉之道等內(nèi)容。本書融合作者14年的項目管理研究與教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合大量行業(yè)優(yōu)秀實踐案例和來自企事業(yè)單位從事項目管理和工程管理工作專業(yè)人士的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟，內(nèi)容由淺入深，提綱挈領(lǐng)，案例真實生動，具有很強的感染力和實踐指導(dǎo)性。本書不僅是

《EViews在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，全面、系統(tǒng)地介紹EViews軟件的基本用法及其在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用。本書每章的最后都提供上機練習(xí)題，幫助讀者提高動手能力。另外，本書提供配套教學(xué)視頻，幫助讀者高效、直觀地學(xué)習(xí)，還提供教學(xué)PPT和大綱，方便相關(guān)高校的老師教學(xué)�！禘Views在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》共13章，分為4篇。第1篇“EViews數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)”，涵蓋EViews概述、EViews基本數(shù)據(jù)分析（單序列）、EViews基本數(shù)據(jù)分析（序列組）和EViews數(shù)據(jù)圖形化分析；第2篇“EVi

本書包含17章，其中，第一章為概述。第二章至第十章分別從生產(chǎn)函數(shù)、居民效用函數(shù)、國際貿(mào)易、政府部門、宏觀閉合、不完全競爭、動態(tài)一般均衡、多國一般均衡、國內(nèi)多區(qū)域一般均衡等，對CGE模型的各組成模塊分別介紹。第十一章和第十二章介紹CGE模型所需均衡數(shù)據(jù)集(SAM表)的構(gòu)建和模型參數(shù)的估計。第十二章至第十七章介紹了GAMS程序的命令、編寫，并結(jié)合應(yīng)用案例和完整的程序代碼，分別介紹封閉經(jīng)濟、開放經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟CGE模型。各章內(nèi)容層層展開、由淺入深、從理論到操作和應(yīng)用，包含了CGE模型構(gòu)建中所涉及的各項

本書考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的復(fù)雜性，從韌性視角對項目進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行了系統(tǒng)研究。針對擾動前提出了項目進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對計劃中的緩沖配置策略，針對擾動中提出了基于動態(tài)緩沖管理的項目進(jìn)度風(fēng)險監(jiān)控策略，針對擾動后且進(jìn)度失控時提出了考慮任務(wù)靈敏度和預(yù)算限制的進(jìn)度風(fēng)險響應(yīng)策略。在此基礎(chǔ)上，針對應(yīng)對實施過程提出了增強韌性的學(xué)習(xí)策略。這些策略有效提升了風(fēng)險計劃的冗余能力、風(fēng)險研判的反應(yīng)能力、風(fēng)險失控的調(diào)整能力以及風(fēng)險應(yīng)對中的適應(yīng)與變革能力。

如今，有超過50%的項目使用了混合方法進(jìn)行管理，而且這一比例還在逐年增加。本書涵蓋了交付項目的技術(shù)和管理原則，為預(yù)測型（瀑布）和適應(yīng)型（敏捷）項目管理方法的結(jié)合提供了實用的指導(dǎo)，并針對何時使用各類方法，以及如何組合和定制各類方法來滿足項目和干系人的需求給出了明確的建議。對于項目管理的從業(yè)人員和理論研究者，本書是一本重要的指南，是理解混合項目管理并獲得更好項目成果的寶貴資源。本書包括以下精彩內(nèi)容：如何啟動混合項目；如何確定混合項目的范圍；如何結(jié)合甘特圖和發(fā)布計劃來制訂混合型進(jìn)度計劃；如何管理混合項

經(jīng)濟計量學(xué)是建立在經(jīng)典統(tǒng)計學(xué)框架內(nèi)的學(xué)科，其數(shù)理分析的規(guī)范性、數(shù)理分析的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性毋庸置疑，但在模型的實踐應(yīng)用方面卻一直成效欠佳。而近年來出現(xiàn)的人工智能、機器學(xué)習(xí)技術(shù)已被大量運用于經(jīng)濟計量研究，在實踐應(yīng)用方面的成效已明顯超越經(jīng)典統(tǒng)計學(xué)，并為系統(tǒng)解決經(jīng)濟計量學(xué)的問題提供了成熟的理論框架。 本書以傳統(tǒng)經(jīng)濟計量學(xué)的奠基之作——哈維爾莫的《經(jīng)濟計量學(xué)的概率論方法》的主要論點為出發(fā)點，對經(jīng)濟計量學(xué)的研究方法進(jìn)行了批判性的分析，并通過案例展示了經(jīng)濟計量模型研究如何受益于機器學(xué)習(xí)。通過以上分析，本書揭示了

本書是一本項目管理領(lǐng)域影響頗大的圖書，按照《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》），從實踐角度，結(jié)合現(xiàn)實事例介紹項目管理的概念、技能，包括項目啟動，項目的計劃、執(zhí)行與控制，項目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險、溝通管理，項目團隊和項目組織管理等。新版根據(jù)《PMBOK指南》第6版的項目管理知識領(lǐng)域，更新了部分內(nèi)容，更換了部分短文和案例。 本書語言通俗易懂，實踐應(yīng)用性強，適合用作高等學(xué)校本科生、工商管理碩士（MBA）、工程管理碩士（MEM）的項目管理課程教材，以及實際項目工

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風(fēng)險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風(fēng)險的關(guān)鍵點，演示了如何使用風(fēng)險評估工具。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時應(yīng)對不同風(fēng)險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利器，與PMI的《項目組合、項目集和項目風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)》和《PMBOK指南》中的風(fēng)險管理知識領(lǐng)域的內(nèi)容保持一致，是項目經(jīng)理不可或缺的秘籍。在中國國際人才交流基金會舉辦的RMP認(rèn)證考試中