本書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結。內容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復雜的現象中抓住事物的本質，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導的經營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。

《A股上市公司可持續(xù)發(fā)展價值評估報告（2023）》由社會價值投資聯(lián)盟（深圳）編寫，是以具有原創(chuàng)性的社會價值主張為基礎，上接中國本土文化中“義利并舉”的思想，外連聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標，通過對公司在經濟、社會和環(huán)境綜合貢獻的結構化度量以及負向剔除，從而建立一套完整的對社會價值進行計量和分析的工具和模型，并基于此產生相應的排行榜和評級。作為中國首部聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價值評估的權威研究報告，本系列藍皮書通過“跨界協(xié)同、智慧眾籌”的方式，在眾多金融機構、上市公司、學術機構、政策研究機構以及國際組織的

在滿足信息披露違法違規(guī)的法律前置條件下，投資者想要通過法律途徑維護自己的權益，仍然需要有足夠的證據證明投資者損失與信息披露違法違規(guī)的關聯(lián)性以獲取合理的損失賠償。投資者的索賠之路依然不平坦，究其原因是學術界對于信息披露違法違規(guī)與投資者損失之間的關系缺乏合理的理論闡釋。本研究對信息披露違法違規(guī)導致的錯誤定價行為給出了理論解釋并進行了實證分析，為信息披露違法違規(guī)、會計舞弊等行為造成的投資者損失提供理論支持和索賠依據。

本書基于我國226個樣本企業(yè)，檢驗影響業(yè)財融合程度的主要因素、業(yè)財融合對企業(yè)業(yè)績是否有顯著的影響，公司高層的支持是否是影響業(yè)財融合程度的顯著因素，業(yè)財融合對企業(yè)財務業(yè)績實現有沒有顯著地影響，目標市場業(yè)績的實現程度是否有顯著且正向的影響，以及非財務業(yè)績對業(yè)財融合程度和財務業(yè)績是否有顯著的中介效應。與此同時，本書也對我國企業(yè)成功實施業(yè)財融合提出了一些建議，如公司高層需要大力支持業(yè)財融合的實施、實施管理會計工具、構建相關業(yè)績指標體系等。

本書以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學派、機會學派、能力學派、價值學派等涉及不確定性條件的主流觀點及結論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網絡的多重資源屬性（經濟與社會）、復雜情境下的多維度機會窗（技術機會窗、制度機會窗、需求機會窗）、多視角下的不確定性條件（技術、市場、環(huán)境、資源、政策等）等對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策機制的影響，構建了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機制邏輯框架，提煉了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策規(guī)律。

本書包括理論篇、實踐篇和案例篇三個部分。理論篇從中小型企業(yè)數字技術采用視角入手，融合動態(tài)能力理論、技術—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價值鏈理論和網絡理論，沿著“因素識別—影響機理—價值實現”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數字技術采用的關鍵影響因素、數字技術采用的影響機理以及數字技術采用的價值鏈路徑；實踐篇分別從數字價值來源、數字價值轉化以及數字價值實現三個階段分析了農業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)中小型企業(yè)數字技術采用的價值鏈路徑；案例篇解構分析了西安農鏈“點點幫農”、傳統(tǒng)建材產業(yè)數字化一站式服務

本書以價值網絡為切入點，以互聯(lián)網企業(yè)為對象，運用多種科學研究方法，對復雜環(huán)境中企業(yè)產品創(chuàng)新的動態(tài)過程和作用機制進行探討，主要內容包括：價值網絡、產品創(chuàng)新、價值網絡與產品創(chuàng)新、互聯(lián)網企業(yè)產品創(chuàng)新績效評估、互聯(lián)網企業(yè)產品創(chuàng)新機制與案例分析、互聯(lián)網企業(yè)產品創(chuàng)新對策。

本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發(fā)；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩(wěn)定供應的改善、穩(wěn)定品質的改善、穩(wěn)定設備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎管理5S。