重大工程建設(shè)是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎(chǔ)研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機(jī)。本書將重大工程視作科學(xué)知識生產(chǎn)的場所之一，基于當(dāng)代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國家重大工程對基礎(chǔ)研究的牽引作用。基于檔案查閱、文獻(xiàn)梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子科學(xué)實驗衛(wèi)星工程、爆轟驅(qū)動激波風(fēng)洞工程、500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡（FAST）工程等不同工程類型的案例研究為切入點，建立“重大工程—基礎(chǔ)研究”系統(tǒng)模型，并與經(jīng)驗案例相互驗證，對原有

項目是業(yè)務(wù)運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎(chǔ)，包括項目管理的原理、基礎(chǔ)知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準(zhǔn)備、啟動、交付各階段的

本書主要從國際工程管理的多領(lǐng)域(包含綜合承包模式的探索，項目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項目管理的作業(yè)模式等)進(jìn)行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

本指引以基本建設(shè)程序為時序，以基本建設(shè)行政審批環(huán)節(jié)為主線，以基本建設(shè)行政審批節(jié)點需要滿足的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求為核心，以現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范以及政府行政審批管理改革指導(dǎo)性文件為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對全過程工程咨詢所涉及的委托與受托事項進(jìn)行了全面介紹，并對當(dāng)下全過程工程咨詢以及基本建設(shè)管理特別是投資管理的一些焦點問題進(jìn)行了合理地分析。內(nèi)容詳實，觀點新穎，有理有據(jù)，中肯獨到，法律法規(guī)收集全面，指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)。