本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關工作的零基礎就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責；第3章講解了需求的相關知識；第4章介紹了流程的相關知識；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

“股價崩盤風險”是近年來財務學研究的一個熱點問題。資本市場的有效運行關系到一國經(jīng)濟、金融發(fā)展全局，股價暴跌所帶來的股價崩盤風險給資本市場的健康發(fā)展和投資者的財富帶來了極大的沖擊和破壞，影響資本市場的穩(wěn)定。因此，開展上市公司股價崩盤風險研究對于防范化解金融風險和推動我國資本市場健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本書結(jié)合我

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設計，目的在于找到品牌運

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務院發(fā)展研究中心黨組書記

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書以數(shù)字經(jīng)濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數(shù)字經(jīng)濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡的基礎上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構(gòu)控制權市場治理等維度，

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

在充滿復雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結(jié)提煉量子思維基本觀點的基礎上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設、領導力培養(yǎng)、

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

企業(yè)知識聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對其進行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細的闡述。本書主要包括企業(yè)知識聯(lián)盟概論、企業(yè)知識聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊平均單