本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

《中國特色小鎮(zhèn)研究報(bào)告（2019）》分為總報(bào)告和基礎(chǔ)理論篇、政策研究篇、專題研究篇、典型案例篇和政策匯編篇部分。總報(bào)告全面回顧和分析中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展情況，重點(diǎn)論述特色小鎮(zhèn)專項(xiàng)政策、*特色小鎮(zhèn)發(fā)展、省級(jí)特色小鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)綜合實(shí)力、特色小鎮(zhèn)熱度指數(shù)、特色小鎮(zhèn)區(qū)域影響力、特色小鎮(zhèn)主要類型、特色小鎮(zhèn)發(fā)展主要問題及特色小鎮(zhèn)發(fā)

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運(yùn)營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

本書從組織之間知識(shí)鏈的角度，界定由多條知識(shí)鏈構(gòu)成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機(jī)理，探索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

長江中游城市群是我國當(dāng)前三大區(qū)域戰(zhàn)略之一的長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的中部支撐，也是中國區(qū)域戰(zhàn)略布局中的中部核心增長極，肩負(fù)著構(gòu)建支撐中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)橫軸、打造中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力源的重任；在新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)和城市群一體化發(fā)展逐漸成為中國參與國際競(jìng)爭(zhēng)重要載體的背景下，探究長江中游城市群一體化發(fā)展論題顯得尤

本書以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、"一帶一路"倡議等為指引，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的戰(zhàn)略需要和科技突破方向，充分關(guān)注國際新興產(chǎn)業(yè)的新勢(shì)頭、新苗頭，加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、"互聯(lián)網(wǎng)+"等產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的研究。立足"十三五"期間整體政策環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展政策，開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、產(chǎn)業(yè)成熟度深化研究及推廣應(yīng)用工作

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來的目的就是解決問題。《不懂解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對(duì)象，首先將并購過程劃分為驅(qū)動(dòng)、交易和整合三個(gè)階段，之后通過各個(gè)階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)跨國并購研究成果進(jìn)行對(duì)比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質(zhì)性特征。

本教材共分為11章，其中第一章和第二章介紹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科屬性、研究方法和研究對(duì)象以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本概念和運(yùn)行規(guī)律；第三章和第四章具體研究了勞動(dòng)的需求和供給，在介紹經(jīng)典理論的同時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的分析；第五章和第六章對(duì)人力資本理論和勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的分析和介紹，會(huì)讓我們對(duì)個(gè)人和家庭做出人力資本投資、遷移和流動(dòng)