運輸管理是物流管理專業(yè)的專業(yè)核心課程之一。面向物流行業(yè)運輸服務領域，培養(yǎng)物流一線運輸管理高實戰(zhàn)型人才。運輸合理化是物流組織的重要內(nèi)容，是降低供應鏈成本，提高服務質(zhì)量和效益的主要手段。全書共分為10個章節(jié)，重點講述運輸內(nèi)涵、運輸決策、運輸成本和價格、運輸合同和保險、公路運輸、鐵路運輸、水路運輸、航空運輸、集裝箱多式聯(lián)運、

本書在充分總結(jié)十四年物流管理課程教學經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合當代**的物流管理理論和先進的物流運作實踐編寫而成。本書共分14章，第1~3章給出物流管理*基礎的理論和方法，涉及物流概述、物流系統(tǒng)和物流職能。第4~7章著眼于物流市場的供需雙方，其中，第4章物流需求和供給屬于引導章節(jié)；第5~6章關注物流需求，涉及快速增長的電子商務

《供應鏈網(wǎng)絡運行與控制》在介紹供應鏈系統(tǒng)特性、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化設計理論以及總結(jié)國內(nèi)外學者近年來在供應鏈系統(tǒng)復雜性研究、網(wǎng)絡化復雜系統(tǒng)研究的基礎上，從復雜系統(tǒng)理論的角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述和研究復雜供應鏈網(wǎng)絡拓撲結(jié)構特征、復雜供應鏈網(wǎng)絡中的主要集群動力學行為以及復雜供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)的可控性。構建復雜供應鏈網(wǎng)絡拓撲模型

本書共分九章，著重對供應鏈管理的概念、戰(zhàn)略、構建、運作策略（包括營銷與分銷、采購與補貨、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理、物流管理等）、信息支持以及供應鏈新發(fā)展等方面進行系統(tǒng)介紹。在內(nèi)容上將重點放在供應鏈管理的共識性概念、知識、方法和典型策略上，并且盡量避免與課程體系中其他課程內(nèi)容重復。在寫作上每章采用案例導入、概念和知識點結(jié)合案例

本書沿著系統(tǒng)的主線，按照理論、方法及應用的知識框架與結(jié)構，對物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的內(nèi)容作了全面的分析和闡釋。主要內(nèi)容包括：第1、2章為物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的基本理論和方法，第3-6章為中觀、微觀、逆向物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計，第7、8章為條形碼、二維碼與RFID在物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計中的應用和典型物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計。

本書內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)概述；物流系統(tǒng)建模方法；物流系統(tǒng)仿真技術；仿真輸入與輸出數(shù)據(jù)分析；物流系統(tǒng)仿真軟件；排除系統(tǒng)模型與仿真；庫存系統(tǒng)建模與仿真；立體倉庫系統(tǒng)建模與仿真等。

本書共10章，圍繞運輸與調(diào)度管理基礎知識、運輸與調(diào)度方式、運輸與調(diào)度組織管理、現(xiàn)代物流運輸與調(diào)度實際操作流程等內(nèi)容，介紹了運輸與調(diào)度管理方法和策略，并通過案例介紹運輸與調(diào)度管理戰(zhàn)略實施以及物流運輸與調(diào)度管理具體操作流程的實際應用。

保稅物流是在海關監(jiān)管區(qū)域內(nèi)從事倉儲、配送、運輸、流通加工、裝卸搬運、物流信息、方案設計等相關業(yè)務，企業(yè)享受海關實行的“境內(nèi)關外”制度以及其他稅收、外匯、通關方面的特殊政策。《保稅物流實務》分為五大部分：第一部分為保稅物流概要，系統(tǒng)闡述國際貿(mào)易、保稅區(qū)形式、保稅區(qū)體制和保稅區(qū)功能。第二部分為保稅物流賬冊管理，全面講述保稅

互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融，就要從客戶價值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務、實現(xiàn)客戶歸屬、拓展價值回路、運用大數(shù)據(jù)還原運營場景、構建共同進化

互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融，就要從客戶價值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務、實現(xiàn)客戶歸屬、拓展價值回路、運用大數(shù)據(jù)還原運營場景、構建共同進化