本書從企業(yè)行為范式的視角出發(fā)，提出企業(yè)戰(zhàn)略演化過程的四個基本階段，并借鑒行為生態(tài)學(xué)中理論重新建構(gòu)了企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本過程，歸納出了四個基本階段所遵循的演化路徑與原則，并以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的門戶網(wǎng)站的發(fā)展為案例來對理論與實踐進(jìn)行印證。

時代變化，檔案利用與開發(fā)管理及其政策也要隨之發(fā)生變化。為此，依據(jù)我國檔案利用及開發(fā)總體狀況的調(diào)查分析，梳理我國檔案利用政策的發(fā)展歷程，指明我國檔案利用政策的潛力；并借鑒發(fā)達(dá)國家檔案利用政策建設(shè)的成功經(jīng)驗，提出我國檔案利用政策在導(dǎo)向、體系和內(nèi)容等方面進(jìn)一步完善的思路和建議。

隨著經(jīng)濟全球化的日益加強，貿(mào)易導(dǎo)致商品的生產(chǎn)能力與消費需求的空間分離日益明顯，我國虛擬土地資源的跨省、跨境流動日益頻繁，本書從虛擬土地視角對我國土地資源可持續(xù)利用進(jìn)行研究，力圖提出對我國土地可持續(xù)利用有參考價值的對策與建議。 本書是基于作者多年來的學(xué)術(shù)積累，對我國虛擬土地進(jìn)行進(jìn)一步地系統(tǒng)性研究，有新體

本書按照高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)教學(xué)改革的需要，依據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)編寫而成。全書共分為九個項目,主要內(nèi)容包括管理與管理系統(tǒng)、管理思想與管理理論、管理環(huán)境與管理道德、計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等。 本書可作為高等院校管理類專業(yè)的教材，也可作為函授教材和自考輔導(dǎo)用書，還可供相關(guān)管理人員工作時參考使用。

本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣，全書共8章，內(nèi)容包括：為什么精英們都是方法控、每場對話都是一次正面交鋒、拼贏現(xiàn)在和未來靠的是快速落實、偉大項目無一不是團隊的杰作等。

本書分為兩部分內(nèi)容，第一篇為認(rèn)知篇，告訴你如何認(rèn)識時間、時間管理的意義以及如何走出時間管理的誤區(qū)；第二篇為技巧篇，從時間分配、目標(biāo)管理、習(xí)慣養(yǎng)成、專注力、情緒心態(tài)、工作效率和人際交往七個方面，介紹了68個經(jīng)過實踐檢驗且行之有效的時間管理技巧。

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代管理前沿理論，目前學(xué)者們所開展的研究工作主要集中在組織學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)以及個體學(xué)習(xí)單個系統(tǒng)內(nèi)部的研究，而對組織中的跨邊界學(xué)習(xí)行為少有關(guān)注。本書以組織中的跨邊界學(xué)習(xí)為研究對象，研究在一個組織中，團隊學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí)之間如何有效地進(jìn)行傳遞、擴散與轉(zhuǎn)化，從而消除組織學(xué)習(xí)中存在的"邊界壁壘"，提高組織

本書以科學(xué)的理念、開放的姿態(tài),系統(tǒng)地闡釋了中國管理情境的積極組織行為理論與實踐體系。全書分三個部分共十三章，探討了中國管理情境的積極組織行為及其理論基礎(chǔ)、價值意蘊、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、效果評價，實證分析了中國管理情境的積極組織行為的職業(yè)價值觀澄清、員工職業(yè)發(fā)展、心理資本提升、人文關(guān)懷環(huán)境構(gòu)建等，并對中國管理情境的積極組織行為創(chuàng)新

力。書中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實現(xiàn)與員工的積極對話，成為溝通管理的高手。

《東方管理學(xué)》為作者對其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識融合一體，同時增加大量近年來中國、日本、韓國和印度企業(yè)運用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國內(nèi)外研究和應(yīng)用動態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、